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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量的安全保障,近年來(lái),浙江舟山市煙草專賣局依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),聚焦安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,積極構(gòu)建“多維感知、級(jí)聯(lián)集控、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、管理融合”的智慧安全管理新模式,持續(xù)提升安全管理
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局（公司）把應(yīng)用精益改善取得成效歸為物流價(jià)值提升過(guò)程，通過(guò)打造思想力、行動(dòng)力、創(chuàng)新力“三個(gè)合力”，促進(jìn)工具融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合“三個(gè)融合
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 為貫徹落實(shí)“全面精益管理融合深化年”活動(dòng)要求，近期，安徽省煙草專賣局（公司）按照“做精選
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系，發(fā)揮數(shù)據(jù)效能；突出管理診斷、業(yè)財(cái)融合“2”個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理融合；強(qiáng)化績(jī)效考核、人才支撐“2”個(gè)保障，持續(xù)創(chuàng)新改善。為健全數(shù)字化物流對(duì)標(biāo)
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問(wèn)題，策劃部署2018年質(zhì)量重點(diǎn)工作。
會(huì)議明確，2018年質(zhì)量工作要按照公司年度方針目標(biāo)要求，緊密結(jié)合“管理融合年”的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持系統(tǒng)思維
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。三是抓好黨業(yè)融合。積極探索“黨建+業(yè)務(wù)”模式，推進(jìn)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理融合、基層黨支部組織力建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作融合，進(jìn)一步打通“黨支部-黨小組-黨員”上傳下達(dá)、高效
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;遼寧省局（公司）圍繞運(yùn)行調(diào)控、管理融合、招投標(biāo)工作等方面提出問(wèn)題，雙方進(jìn)行深入探討。
交流過(guò)程中，雙方表示今后要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，
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與聯(lián)系，進(jìn)一步發(fā)掘短板與不足，確保規(guī)劃更加接地氣、定位更加清晰；三是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中持續(xù)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)文化與管理的融合
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;嚴(yán)格執(zhí)行資金系統(tǒng)賬號(hào)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
三是全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。將精細(xì)財(cái)務(wù)、優(yōu)化管理的理念貫徹到實(shí)際工作中，將財(cái)務(wù)管理融合到縣局的規(guī)劃、管理
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實(shí)現(xiàn)精益化。將“精益管理”的理念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高業(yè)務(wù)辦理
