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不圖數(shù)量，只求質(zhì)量，不搞粗放管理，只求精益管理，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入2.37億元，實(shí)現(xiàn)煙葉稅收5216.5萬(wàn)元，真正把“嚴(yán)控
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發(fā)展方向，要促進(jìn)丹東煙葉產(chǎn)業(yè)從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，正確把握煙葉生產(chǎn)未來(lái)發(fā)展方向，確保2014年煙葉收購(gòu)工作有序
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針對(duì)合作社建設(shè)，剖析了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，粗放管理向精細(xì)輕營(yíng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)主體的變革，專業(yè)分工與合作經(jīng)營(yíng)。組建合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要
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降本增效談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
不足的方面主要體現(xiàn)在粗放管理導(dǎo)致了浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，近些年通過(guò)銷售增量和結(jié)構(gòu)提升兩個(gè)抓手推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)效益總量的持續(xù)放大掩蓋了運(yùn)行管理中存在的一些粗放管理
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;建立發(fā)展新思路；由粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，健全管理新體系；由精細(xì)管理向精益管理升級(jí)，培育發(fā)展新動(dòng)力。二是“十大課題”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)寶貴，
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等生產(chǎn)組織，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，在提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)化和組織化程度上下功夫，將生產(chǎn)收購(gòu)粗放管理提升為專業(yè)化集約管理，推進(jìn)新型專業(yè)化合作服務(wù)組
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一改過(guò)去只知道賣傻力氣種煙，不重視科學(xué)技術(shù)，對(duì)精細(xì)生產(chǎn)過(guò)程重視不夠的粗放管理習(xí)慣，開始記起了種煙日記，他們白天下地干活兒，晚上在家
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過(guò)去只知道賣傻力氣種煙，不重視科學(xué)技術(shù)，對(duì)精細(xì)生產(chǎn)過(guò)程重視不夠的粗放管理習(xí)慣，開始記起了種煙日記，他們白天下地干活，晚上在家中寫種煙
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源配置，方能走出歷史藩籬，實(shí)現(xiàn)從粗放管理到精益管理、傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代流通的歷史跨越。三是必須堅(jiān)持從嚴(yán)治企、強(qiáng)基固本的管理模式。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與強(qiáng)基固本雙輪驅(qū)動(dòng)，一方面管好隊(duì)伍、管好
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的角度認(rèn)識(shí)烤煙產(chǎn)業(yè)，把質(zhì)量和市場(chǎng)放在工作的突出位置來(lái)抓；在發(fā)展方式上，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；在組織管理上，要實(shí)現(xiàn)粗放管理向
