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原則及開展形式進行探討，明確了精益專題和精益方法工具的推行原則，　對下一階段工作進行部署：一是要充分發揮專題的引領作用，帶動更多員工參與到精益

、發運區、備品備件間等場所，現場了解物流5S現場管理、提案活動、看板管理、技改創新等精益物流建設情況，隨后泉煙物流從如何開展精益物流建設課題、如何以5S管理推動精益方法落地

、宣傳欄等多種渠道，定期推送精益理念、精益方法，展示優秀精益改善成果和行業先進案例分析，不斷豐富學習內容，創新學習載體，形成人人學精

。引導各級管理層充分發揮管理能力優勢，運用管理思維發現解決工作中存在的業務和管理問題，提升工作水平。二是抓好精益方法和工具學習與應用。將工作重點從“應知應會”的普及轉向

了自評工作，有利于提升今后工作質量，實現精益改善。二是精益管理工作相關制度均能及時建立，為實際工作開展提供有效保障。三是精益工具、精益方法應用較好，

密結合現階段物流工作實際，認真學習物流精益方法與創新理論，扎實謀劃、穩步推進下一階段重點工作。

、深入挖掘生產期間出現的問題，精確運用精益方法分析原因，找準問題突破口，制定切實可行的解決方案，并組織實施。　　項目跟蹤改進到位。每一個精益

）將以此次“精益十佳”現場考評為契機，按照“導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標”的工作思路，繼續夯實精益管理基礎工作。同時

　　研討中，雙方就工廠精益管理整體策劃、組織機構搭建、精益方法工具應用進行了經驗互動，分別介紹了各自精益管理工作特色與亮點，并就難點問題交換了意見

）國家職業資格證書，為今后精益方法的持續推廣應用打下了堅實基礎。

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