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;申報單位（部門）理清了精益管理項目與精益課題、科技項目、精益QC、一頁紙自主改善課題等改善形式之間的關系，對精益項目團隊及課題組的角色和分工有了更為清晰的認識

絲車間求真無限QC小組的“研究梗絲進料新方法”、制絲車間執(zhí)著QC小組的“改善SQ218C型切梗機砂輪爆裂現(xiàn)狀”、卷接包車間精益QC小組的“提高9#線設備有效運行臺時”均獲得一等獎；卷接

。“必須集思廣益，通過頭腦風暴找到一把鑰匙，打開備件管理的‘黑箱’。”面對車間零件存儲和配送的種種痛點，總裝車間精益QC小組挺身而出，他們深知

安全基礎設施設備管理，收購前，對各煙草站安全基礎設施設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維護，確保設施設備有效運行；開展精益QC課題推廣

短板、特色體現(xiàn)、重點突出”為原則，確立并實施《標簽盒的改良與應用》《自制卷煙標價簽》等精益和QC課題，節(jié)約時間成本，細摳使用環(huán)節(jié)，為示范街工作

借閱。同時，推廣“漢煙文化”微信訂閱號，開設“精益QC展播”、“學習管理知識”等多個欄目，通過新型傳播媒介宣傳企業(yè)生產經營動態(tài)，傳播企業(yè)文化

小組和精益QC小組，且在2015年行業(yè)內外的創(chuàng)新評獎和QC成果發(fā)布中取得了可喜的成績，具有很強的創(chuàng)新性和引領性。同時，這5個項目成果既涵蓋營銷、專賣等主要業(yè)務

年，三明煙草統(tǒng)一思想理性看待、總體規(guī)劃重點推進，目標引領系統(tǒng)構建，通過精益QC解決企業(yè)在經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，通過精益專項改善集中

;曲靖卷煙廠制造一部白班三人行QC小組的《PROTOS-M5高速卷煙機廢煙自動分類回收系統(tǒng)的研制》、昆明卷煙廠生產三部奧妙QC小組的《FOCKE700鋁紙新型折疊套口的研制》和紅河卷煙廠制絲精益QC

、關愛留守兒童和貧困兒童等志愿服務活動，發(fā)揮青年員工的積極性和創(chuàng)造性，彰顯責任擔當；組織專賣管理崗位技能競賽、物流崗位技能競賽、精益QC培訓等活動，

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