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、機臺，以“一費七率”為關鍵指標，切實做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。　　二是以核算為抓手，強化風險評估，確保資產(chǎn)的安全；做好

，先后制訂了“全面推進設備精益化管理”的實施方案。為全面推進2014年精益管理工作，福建中煙將以“基礎信息的精細管理”、“做好備件精算管理”為切入點成立三個課題小組，

，規(guī)范并推行物流二級核算制度，明確物流費用邊界，細化物流費用科目，精確物流費用控制，切實做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。　　三是

一位“精算師”李立志打了個比方，傳統(tǒng)的人工制絲排產(chǎn)方式就像炒菜一樣，眾口難調(diào)。而制絲智能排產(chǎn)與仿真模擬系統(tǒng)的出現(xiàn)，綜合各類需求和喜好進行建模訓練，

。同時，幫助煙農(nóng)打好成本投入精算盤，算好今年種煙與其他經(jīng)濟作物效益成本賬，讓煙農(nóng)清楚知道自己種煙收益，了解煙農(nóng)思想動態(tài)，摸清明年種

工作重心轉(zhuǎn)移與落實，形成閉環(huán)。過程支撐，實現(xiàn)“三個管控”。精算費用，業(yè)務環(huán)節(jié)引入預算指導、定額約束機制，切實合理管控成本；實行精益

的“龍頭”作用，堅持跳出財務看全局、站在大局干財務，以綜合分析、課題帶動，為企業(yè)各項業(yè)務的降本增效當好“精算師”，更好地服務企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。

、全方位的對標管理體系及預算控制機制，實現(xiàn)精算成本、精細管理。

，從機制上理順配送中心內(nèi)部的組織關系和業(yè)務流程，逐步增強配送中心自我管理的主動性，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。　　五是注重隊伍管理。在充分調(diào)研培訓需求、科學

、規(guī)范的程序”，不斷提升員工服務能力。堅持精準運營。充分利用TMS系統(tǒng)，精準分析運行數(shù)據(jù)，深入推進閉環(huán)式彈性送貨。堅持精算費用。及時對送貨車輛油耗和維修費

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