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之間的契合點，講述故事、傳遞價值觀，除了品質的滿足之外，以精神的共鳴吸引消費者，讓消費者主動地、自愿地與之為伍。比如，耐克和阿迪

城里孩子也穿“喬丹”，卻是我沒見過的耐克“喬丹”；還有在室友的帶領下第一次坐地鐵、第一次吃自助，甚至是第一次叫外賣，都讓我深感無力，

成為品牌與用戶溝通的主流。微信群、企業微信群、釘釘群、小程序等成為當下品牌構造所屬私域流量池的一個主要手段。　　其他快消品牌像耐克以跑步為主題創立的NRC　community，還有小米為

：“楊倩好樣的，沖沖沖”。10點55分，微博更改：“跪族女孩滾出中國”。之所以這么精神分裂，只是因為奪得奧運首金的楊倩收藏了耐克

”的傳播模式的戰略轉移，從傳播路徑思考在工作中實現“三個轉變”，讓營銷過程充滿新鮮和活力。轉變信息傳遞的方式。廣告的最高境界是沒有廣告，只有資訊。耐克極其簡單

的大部分收入來自與耐克的長期合作。自然喬丹在富裕的生活中他也喜好上了一件東西，那就是被稱為奢侈品的雪茄，而且他只抽最好的，他養成了每天吸煙的習慣，并且

是時尚。　　談至品牌，時尚就是文化背后的品牌力。無論是可口可樂青春，激情的品牌理念還是耐克“Just　DoIt”的自由信仰，他們所擁有的是各自特色鮮明

？當然是稀缺的產品。對于崇尚自我個性、追求與眾不同的“90后”來說，得到一款稀缺產品該讓他們多么的瘋狂、炫耀。如何制造稀缺？第一是限量。如耐克將限量策略運用到了瘋狂

，記者看到，商場二層的賣場內貼出了清一色的“品牌折扣區”標志，里面的阿迪達斯、耐克和vero moda等品牌，正在做2-7折的打折促銷。這些品牌的促銷

提供個性化的定制服務（DIY）。如運動衣零售商Finish　Line則與耐克合作提供個性化服務，顧客挑選喜愛的耐克T恤衫，Finish　Line

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