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工作進行全面部署。通過自主化、常態化學習，輔以業余時間討論交流，進一步加強了員工的業務水平，提升了綜合素質，為更好地完成各項工作任務打下了良好

了備件建議，列出備件清單24項。　　據悉，井岡山卷煙廠物流分中心一直努力探索完善物流設備管理模式，以管理信息化、維修自主化、改善精益化為目標，

，主要用于穩定植入每顆爆珠，形成符合工藝要求的濾棒。一直以來，300米/分以上爆珠植入技術被國外虹霓、艾格等專業煙機公司掌握，國內自主化研發未能

;將任務布置下去、指標落實下去，不斷提升員工自主化、常態化的降本增效工作能力。堅持數據說話，同步融合推進。通過月度消耗指標分析、提報專賣內管工作總結和報表等數據資料

，落實班組安全責任，筑牢安全生產根基，提高風險防范能力，著力實現“現場管理精細化、班組作業標準化、班組活動常態化和班組管理自主化”。防微杜漸，

，評選出片區總組長、副總組長，實行小組自主化管理；設立“小組之家”，確保小組會議、主題活動正常開展；鼓勵自律小組成員成為有效現代終端客戶

升級方案，推動小組工作自主管理、自主運行，利用“金葉新余”公眾號，增設自律小組信息化模塊，實現小組工作“自主化、規范化、信息化”的有效運行與

層次的合作，是雙方不斷拓展合作領域，實現優勢互補、合作雙贏的一個新的良好開端。此舉既是支撐上海煙草新“1+3”品牌發展戰略的需要，也是貫徹落實行業裝備自主化

、意見建議。就當前卷煙營銷現狀從行業發展形勢、走勢的高度進行了分析、解讀。　　就下步工作，馬主席要求：要抓好電子結算痕跡化、網上訂貨自主化、終端建設日常化、貨源分配科學化

行業物流費用核算規范，按照作業成本法，實現費用核算實時化、自主化、精確化；細化核算環節，分環節、流程、人員、設備等要素進行核算，提高

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