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提出，要把握“三新一高”戰略導向，堅持穩中求進工作總基調，堅定自主管控發展道路，按照精益高效、協調共享、綠色循環的發展方向，統籌

情況，總結了2023年全省煙草商業系統物流工作總體情況。會議圍繞自主管控、精益管理、信息化建設、綠色物流、設備技改、區域整合、零售服務質量、安全規范運營等方面開展座談研討，

近日，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心召開專題會議，部署下一階段物流工作任務。堅持自主管控，夯實發展基礎。堅持物流業務核心

，優化配送指標。實時跟蹤卷煙配送情況，強化卷煙配送過程監管，增強自主管控能力、優化配送服務質量，提高卷煙配送效率。突出重點推進現代物流建設

人員由配送中心自主調配，所有中轉站及人員的工作過程考核、年終績效評定由配送中心統一執行。　　三是費用核算自主管控。配送中心對全市的物流費用實行預算定額管理，所有的物流費用

建設水平和提升隊伍建設水平等主要方面進行深入研究，一是要聚焦主營業務，不斷提升倉儲智慧化水平、分揀柔性化水平、送貨規范化水平，增強物流自主管控能力；

“統一裝備、自主管控、成本效率、服務保障、安全穩定”的設備管理方針，堅持人才驅動，充分發揮“物流創新工作室”示范作用，統籌加強卷煙物流設備一體化管理

“統一裝備、自主管控、成本效率、服務保障、安全穩定”的設備管理方針，堅持人才驅動，充分發揮“物流創新工作室”示范作用，統籌加強卷煙物流設備一體化管理

煙草專賣局（公司）將按照“統一裝備、自主管控、成本效率、服務保障、安全穩定”的設備管理方針，堅持人才驅動，充分發揮“物流創新工作室”專業領域科技

，健全自主管控機制，全面提升物流運行質效和現代化水平。

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