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提出，要把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定自主管控發(fā)展道路，按照精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向，統(tǒng)籌
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情況，總結(jié)了2023年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流工作總體情況。會(huì)議圍繞自主管控、精益管理、信息化建設(shè)、綠色物流、設(shè)備技改、區(qū)域整合、零售服務(wù)質(zhì)量、安全規(guī)范運(yùn)營等方面開展座談研討，
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近日，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心召開專題會(huì)議，部署下一階段物流工作任務(wù)。堅(jiān)持自主管控，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持物流業(yè)務(wù)核心
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，優(yōu)化配送指標(biāo)。實(shí)時(shí)跟蹤卷煙配送情況，強(qiáng)化卷煙配送過程監(jiān)管， 增強(qiáng)自主管控能力、優(yōu)化配送服務(wù)質(zhì)量，提高卷煙配送效率。突出重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)
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人員由配送中心自主調(diào)配，所有中轉(zhuǎn)站及人員的工作過程考核、年終績效評(píng)定由配送中心統(tǒng)一執(zhí)行。
三是費(fèi)用核算自主管控。配送中心對(duì)全市的物流費(fèi)用實(shí)行預(yù)算定額管理，所有的物流費(fèi)用
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建設(shè)水平和提升隊(duì)伍建設(shè)水平等主要方面進(jìn)行深入研究，一是要聚焦主營業(yè)務(wù)，不斷提升倉儲(chǔ)智慧化水平、分揀柔性化水平、送貨規(guī)范化水平，增強(qiáng)物流自主管控能力；
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“統(tǒng)一裝備、自主管控、成本效率、服務(wù)保障、安全穩(wěn)定”的設(shè)備管理方針，堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮“物流創(chuàng)新工作室”示范作用，統(tǒng)籌加強(qiáng)卷煙物流設(shè)備一體化管理
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“統(tǒng)一裝備、自主管控、成本效率、服務(wù)保障、安全穩(wěn)定”的設(shè)備管理方針，堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮“物流創(chuàng)新工作室”示范作用，統(tǒng)籌加強(qiáng)卷煙物流設(shè)備一體化管理
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煙草專賣局（公司）將按照“統(tǒng)一裝備、自主管控、成本效率、服務(wù)保障、安全穩(wěn)定”的設(shè)備管理方針，堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮“物流創(chuàng)新工作室”專業(yè)領(lǐng)域科技
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，健全自主管控機(jī)制，全面提升物流運(yùn)行質(zhì)效和現(xiàn)代化水平。
