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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 上海卷煙廠現(xiàn)場改善活動自2012年啟動至今已走過了3個春秋。2015年以來，工廠從激發(fā)員工自主管理意識、培育自覺主動的職業(yè)精神入手，
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。本次活動本著由我牽頭零售戶自愿參與、自主管理的原則進行。活動內(nèi)容涵蓋零售戶重點品牌銷售情況、市場零售價格指數(shù)、重點品牌寬度、零售戶經(jīng)營提升能力等多個維度。同時活動內(nèi)容通過消息發(fā)布平臺進行發(fā)布
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提高防范安全風險、沖動風險等各種風險的能力，達到自我約束、自主管理的境界，進而實現(xiàn)“沒有管理的管理”。
首先，要明確自我管理的意義和實質(zhì)
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、自改善，自主管理”為主題，開展了降本增效大賽。大賽將從可行性和經(jīng)濟性的角度對措施進行評價，對評選出的集體和個人予以表彰和獎勵。 通過開展此次活動
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建設(shè)”試點班組、“工人先鋒號”和“50強”班組發(fā)放了“自主管理日志”，要求各班組實時記錄班組實施自主管理的特色活動，并及時總結(jié)經(jīng)驗。工廠各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表在會上暢談
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安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，全體干部職工的安全意識有了進一步增強。
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提高，全員參與氛圍濃厚等幾大進步。同時還特別指出南寧卷煙廠凸顯了首創(chuàng)“IBU”（目標業(yè)務(wù)單元）自主管理理念，建立“人崗合一”管理制度，
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，搭建零售戶“自主管理、互助合作、和諧共進、共贏發(fā)展”互助合作交流平臺基本原則和組織形式；并就互助合作小組的具體實施、如何管理、如何開展活動以及價格管理等方面進行了學(xué)習培訓(xùn)
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）的考核，突出標志性事件或重點工作節(jié)點的管控，切實強化專項工作的問題管理、風險管控和持續(xù)改進。????三是注重自主管理。凸顯責任傳導(dǎo)，突出機制
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推進。
一是自主管理。客戶服務(wù)科組建三個客服小組，實行組長負責制，由組長對小組成員的日常工作與重點工作進行督促提醒，組長與組員的工作同步性，
