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　　煙草在線據《上海煙業報》報道　　上海卷煙廠現場改善活動自2012年啟動至今已走過了3個春秋。2015年以來，工廠從激發員工自主管理意識、培育自覺主動的職業精神入手，

。本次活動本著由我牽頭零售戶自愿參與、自主管理的原則進行。活動內容涵蓋零售戶重點品牌銷售情況、市場零售價格指數、重點品牌寬度、零售戶經營提升能力等多個維度。同時活動內容通過消息發布平臺進行發布

提高防范安全風險、沖動風險等各種風險的能力，達到自我約束、自主管理的境界，進而實現“沒有管理的管理”。　　　首先，要明確自我管理的意義和實質

、自改善，自主管理”為主題，開展了降本增效大賽。大賽將從可行性和經濟性的角度對措施進行評價，對評選出的集體和個人予以表彰和獎勵。　　　　通過開展此次活動

建設”試點班組、“工人先鋒號”和“50強”班組發放了“自主管理日志”，要求各班組實時記錄班組實施自主管理的特色活動，并及時總結經驗。工廠各部門黨政領導、班組長代表在會上暢談

安全”轉變成自主管理的“我要安全”，全體干部職工的安全意識有了進一步增強。

提高，全員參與氛圍濃厚等幾大進步。同時還特別指出南寧卷煙廠凸顯了首創“IBU”（目標業務單元）自主管理理念，建立“人崗合一”管理制度，

，搭建零售戶“自主管理、互助合作、和諧共進、共贏發展”互助合作交流平臺基本原則和組織形式；并就互助合作小組的具體實施、如何管理、如何開展活動以及價格管理等方面進行了學習培訓

）的考核，突出標志性事件或重點工作節點的管控，切實強化專項工作的問題管理、風險管控和持續改進。????三是注重自主管理。凸顯責任傳導，突出機制

推進。　　一是自主管理。客戶服務科組建三個客服小組，實行組長負責制，由組長對小組成員的日常工作與重點工作進行督促提醒，組長與組員的工作同步性，

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