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、財務管理、薪酬管理、工程投資四個自查工作小組各司其職，審計、財務部門加強指導和協調，參審部門和參審人員相互配合，較好地保證了全面審計自查工作的進度和質量。 ?

6日至8日，國家局工資檢查組一行19人蒞臨騰沖對云南保山市局（公司）2008年-2010年薪酬管理及分配政策執行情況進行檢查指導。　　本次檢查的重點為工資

勞動用工分配管理和薪酬管理進行培訓，并宣布《員工竟聘方案》。劉棋偉同志培訓中將在上海交大學習的先進理念進行了生動形象的講解，與員工一起分享。　　此次培訓共二百三十四名員工

過程中，需要公開基礎管理成分，讓各種質疑消除殆盡，從而為行業發展提供保證。　　第四、積極推進職工薪酬管理的科學化，使“績盡其酬”效果得到較好體現

;設計開發薪酬管理系統、卷煙貨款托收承付管理模型、三級采購可視化看板等數據產品，以數字治理為路徑帶動薪酬管理、資金運營、采購管理等領域的流程再造和架構重塑，實現從“單向治理

管理，干部考核監督管理，薪酬管理，人才管理等諸多方面提出了實質性的建議。通過本次調研，項目組充分了解到當前公司人力資源管理總體情況，

，推動產品研發走在行業前列。基層黨組織要在評先評優、崗位調整、薪酬管理、人員獎勵、人員處分、人才培養等方面發揮領導作用，要運用好工廠“人才雙軌制培養”的良好機制，

建成的系統“實用、管用、好用”。　　紅云紅河集團HRM系統建設內容包括：組織管理、人事管理、培訓管理、招聘管理、薪酬管理、考勤管理和績效管理七大模塊，覆蓋全集團人力資源主要

，就“兩煙”經營、職工薪酬管理、資金監管、資產管理、會計基礎工作等方面，對市局（公司）財務工作進行了全面細致的評價并給予肯定。認為池州市

;用工人員配備標準要從嚴，分基本工資和績效工資兩塊進行薪酬管理和考核。　　江西省局（公司）煙葉處相關領導到會指導，各產煙縣局主要領導、分管領導

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