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  • 首發經濟——中央經濟工作會議提到的這個名詞,有何深意?

    ;同時,借助首發活動可構建起高效的市場反饋機制,促使企業以需求為導向,牽引拉動供給端實現優化升級,達成供需兩側在創新發展進程中的良性互動
  • 收官即是開局

    延續著需求疲軟、狀態繃得很緊的態勢,對于明年元春市場情況并不樂觀,大概率會是今年的翻版,很可能供給側這邊熱情高漲,而需求那頭反應平淡
  • 弱周期,強機遇,品牌何以為贏?

    追求品牌或者高端消費。來自需求的變化,導致品牌為爭奪有限的市場空間而展開競爭,行業進入存量發展的弱周期。01、弱周期,是供給與需求的錯位從當前的市場狀態來看
  • 『穩定』增長,就是最好結果

    ;是提升經濟運行穩定性、協調性、可持續性的關鍵所在。另一個是狀態壓力。消費分化不僅帶來了結構向下,因為是需求的問題,進一步加劇了狀態低迷,拉長了狀態修復
  • 優化狀態,不能只有投放建設

    清醒、更理性的認識與把握。不怨天尤人,也不消極懈怠。從去年元春季節尤其是五一過后,需求的問題就逐漸傳導為銷量的壓力、結構的困難和狀態的挑戰,并貫穿了今年
  • 中式卷煙的細支“夢”,從這里開啟

    ”精準對接“需求”,根深則葉茂。隨著我國經濟進入新發展階段,煙草行業深刻把握國內市場形勢的發展變化,精準洞察新的消費趨勢,力圖在市場脈動中抓機遇
  • 細支品類16年成長記

    、結構,還是份額、市值,都達到了前所未有的新高度。對于新品的表彰從產業層面傳遞出了以市場為導向打造中式卷煙品牌新優勢的清晰信號。? “供給側”精準對接“需求”,
  • 零售戶正經歷——低谷 ?

    ,還是要深入地研究消費者,人群換代,是需求問題的首要體現。消費主體的更迭帶來了消費觀念的深刻轉變,從而引發了消費能力、消費場景、消費意愿以及消費
  • 『新習慣』與『新賣點』

    發展乃至緩慢增長的“過渡期”。在這一背景下,各家企業將戰略重心轉向了普一類經典產品的煥新與新品培育,這也不失為一種有效的“維穩”策略。人群換代,是需求問題
  • 你打算為「開門紅」準備多少錢?

    需求的變化和壓力也是有目共睹的。那么規模和稅利增長從哪里來?一是更為靈活、科學的整體結構調控,二是提價,三是打假打私。進入12月,
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