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服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)、功能型體驗服務(wù)”的“五大服務(wù)”，努力打造“共同參與、相互依存、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
五是以科室部門掛鉤站所活動為載體，積極開展
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，實現(xiàn)營銷管理上水平提供了科學(xué)的運(yùn)行監(jiān)測手段。員工、零售戶認(rèn)知、認(rèn)同“攜手同行、共建共贏”服務(wù)理念和“公平型市場服務(wù)、價值型提升服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)和功能型體驗服務(wù)”五大服務(wù)
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意識，看是否遵循公開、公平、公正的執(zhí)法原則；八查執(zhí)法行為，看是否按照法定權(quán)限和程序執(zhí)法。
二是把作風(fēng)大整頓活動與提高業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合，打造“高效型”專賣隊伍
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。企業(yè)和員工之間、員工和員工之間，都要互知互感，和諧相處，共同發(fā)展。
把“商道”企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。打造“高效型”隊伍。緊密圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有
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示范帶頭作用，以創(chuàng)新型、執(zhí)行型、高效型、安全型、規(guī)范型、服務(wù)型、環(huán)境型、管理型、學(xué)習(xí)型、和諧型為特征的“十型”煙站。四是要扎實推進(jìn)精益“三項工作”管理。要在實施精益需求管理、精益計劃管理、精益
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較，實行集中采購，有效降低合作社和煙農(nóng)的購機(jī)成本，確保農(nóng)機(jī)配置到位；堅持“先進(jìn)、適用、輕便”的原則，平壩區(qū)以大中型、高效型為主
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“二線為一線服務(wù)，想煙農(nóng)和客戶之所想，急煙農(nóng)和客戶之所急”意識，塑造統(tǒng)一、規(guī)范的煙草良好形象。
四是進(jìn)一步提升辦事效率，努力建設(shè)高效型煙草
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，圍繞抓好班子提高領(lǐng)導(dǎo)力，帶好隊伍提高戰(zhàn)斗力，幫助員工提高從業(yè)技能，著力打造高效型機(jī)關(guān)隊伍、服務(wù)型營銷隊伍、創(chuàng)新型煙葉隊伍、專職化專賣隊伍。
一是
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創(chuàng)新力、制度執(zhí)行力、工作凝聚力。
三是創(chuàng)先爭優(yōu)與強(qiáng)化服務(wù)相結(jié)合。以“站所合一”工程為載體，以“創(chuàng)優(yōu)”工作為突破口，著力打造高效型機(jī)關(guān)隊伍、服務(wù)型營銷隊伍、職業(yè)型專賣隊伍
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;開拓新局面，創(chuàng)造新業(yè)績，真正成為學(xué)以致用、用有所成的表率。
二是創(chuàng)建高效型團(tuán)隊，爭做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。儀征市局（分公司）進(jìn)一步
