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　　雖然官方口徑還是以三類以上產品銷量作為“雙15”品牌排名依據，但毫無疑問，大家都把精力投入到一、二類中高端產品上，也就是“136”、“345”所劃定

自「1+6+2」政策體系發布、明確「136」、「345」品牌發展目標以來，盡管排名有升有降、品牌有進有出、增速有快有慢，但「136」、「345」整體上保持

的「136」、「345」的方向校準、目標引領，既順應了消費升級、市場需求的變化，也體現了對于產品結構、品牌價值的追求，大品牌不能徒有其大、空有其大。作為至關重要

品牌的意志堅定和行動自覺。一方面，“136”、“345”對推動高質量發展、激發品牌活力發揮了積極的牽引作用?！?em class="term">136”、“345”明確了新方向、新目標，也提出了新要求、新標準

。3萬元以下，要么真著急，要么真不用急。與全國單箱批發均價做對比，“136”、“345”中有5個品牌低于全國單箱批發均價，年銷量百萬箱以上品牌至少

預期，推動銷售收入增長高于銷量2個多百分點，有9個“雙15”品牌實現了商業銷量、銷售收入、單箱均價“三個增長”?！　〗刂?020年，“136”、“345”發展

　　在告別增長焦慮，大品牌進入新周期當中，筆者和朋友們一起討論了大品牌的表現和前景。依循「1+6+2」政策體系的統攬布局，瞄準「136

認知后一個階段將要進入“持久戰”，提前做好備戰的戰略和思想準備，無疑對煙草品牌具有積極的意義。首先，煙草品牌持續向大、向強發展。在行業“136”、“345

，進入了一個新的銷量穩定、狀態向好、創新動能充沛的發展周期?！　√貏e是近兩年，新的“136、345”品牌發展目標，激勵著大品牌搶占位、爭位次，使其煥發

進入行業「136」品牌規模引領集群之列后，今年又奮力躋身行業「345」品牌效益引領集群之列。黃山品牌「雙占位」目標全面實現，黃山品牌也成為行業第9個「雙占位」品牌?！　∵@一

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