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要點，通過深入細致的調研和分析，準確掌握卷煙價格、庫存、需求、走勢以及市場環境變化，通過A-PDCA循環管理，不斷發現并解決工作中出現的問題

，將日常工作的崗位職責梳理、集成到一個作業平臺，以信息系統為載體，以規范的作業標準為依托，應用A-PDCA循環管理思想，每月通過“分析、計劃

”，即所宣傳的賣點就是客戶的需求點，有效的滿足零售客戶需求，達到品牌培育的目的。　　措施2：“A-PDCA”五個步驟，使品牌培育工作

，用A-PDCA方法分析低焦油卷煙在市場上的表現和解決方法。　　一、低焦油卷煙市場消費表現欠佳　　經濟欠發達的民族地區，低焦油卷煙市場突出表現為一是中老年消費者反應平淡

、長期合作、共同發展”新型客我關系的新途徑。也解決了卷煙營銷人員工作流程不暢，缺乏條理性的問題，讓整個工作形成了A-PDCA這樣一個有效的閉環，不但使工作流

;保障煙草活動載體渠道的暢順。“五個步驟”實際就是結合崗位工作實際的“A-PDCA”循環管理法，即分析三個要點與團隊自身基本狀況；計劃安排月度工作；實施

;、改進（Action）”五個步驟，體現了A-PDCA循環管理的思想。客戶經理通過對“135”工作法的學習，更加明確了自己的工作職責和工作任務

靈活使用A-PDCA循環管理模式進行，抓宣貫、上水平。PDCA循環管理模式是由美國統計學家戴明博士提出來的。其中P（Plan）表示計劃，

之路。　　運用“1245船形工作法”進行優化、降本、提質：用A-PDCA工具破局，每項工作都源于分析、始于計劃、嚴格執行、分類檢查、循序提升，對執行結果

。　　（三）實施六個步驟，提高零售終端培育品牌的能力　　實踐證明，品牌經理“135”工作法A-PDCA循環原理在卷煙商業企業品牌培育工作中起到了重要

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