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煙草在線轉(zhuǎn)自梅花營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng) 引：有些人并不能說(shuō)出IBM、雀巢品牌的具體內(nèi)涵，但仍對(duì)IBM、雀巢十分忠誠(chéng)并愿意為這些品牌付高價(jià)，因?yàn)檫@兩家企業(yè)分別是全球
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客戶(hù)手中，客戶(hù)是企業(yè)利潤(rùn)的最終決定者。IBM首開(kāi)創(chuàng)新潮流，取百家之長(zhǎng)，向顧客學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)客戶(hù)和合作伙伴參與創(chuàng)新，為企業(yè)的創(chuàng)新提供了一種
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商業(yè)化工作。在加入菲莫國(guó)際之前，吉爾克里斯特在制藥行業(yè)工作了十多年。她曾擔(dān)任普華永道和IBM制藥行業(yè)咨詢(xún)集團(tuán)的首席顧問(wèn)，并在行業(yè)和非營(yíng)利組織擔(dān)任藥物配方開(kāi)發(fā)人員
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;1970年代，美國(guó)工程師喬治·勞雷爾全程開(kāi)發(fā)了條形碼的應(yīng)用。條形碼最初是由一位IBM的同事諾曼·伍德蘭（Norman Woodland）最先想到的，
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”的工作態(tài)度，缺乏敬業(yè)心和擔(dān)責(zé)感。IBM公司的企業(yè)文化中寫(xiě)道：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源?！边@句話同樣適用于基層工作。能力的提升有過(guò)程，
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，才不會(huì)因小失大。IBM公司成功的要訣，就在于產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先開(kāi)發(fā)，以及被其總裁華生（Waston）號(hào)稱(chēng)為“公司靈魂”的訓(xùn)練中心。IBM
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，項(xiàng)目實(shí)施單位IBM公司有關(guān)人員參加了此次驗(yàn)收會(huì)議。
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，IBM公司就是從這五個(gè)方面開(kāi)展學(xué)習(xí)變革，并建立員工應(yīng)需而學(xué)的新型學(xué)習(xí)體系：一是通過(guò)入職培訓(xùn)、內(nèi)部溝通會(huì)議等了解自己的職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明白職位要求
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IBM全球業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部合伙人徐永華做《IBM智慧地球》演講
著名心理學(xué)家格桑澤仁做《智慧、健康、幸?！费葜v
北師大教授張濤做《智慧與企業(yè)》演講
高峰對(duì)話
嘉賓分享智慧心得
2011年是
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，與企業(yè)文化建設(shè)的初衷背道而馳。
真正的企業(yè)文化，不僅在于言實(shí)，更在行正，是真正把企業(yè)倡導(dǎo)的理念價(jià)值落到實(shí)處的言行一致。著名的IBM企業(yè)
