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重視外在統(tǒng)一的表現(xiàn)形式，相比較之下卻忽略了每位員工的個(gè)人心理感受及有區(qū)別的企業(yè)文化宣貫方法，這是造成企業(yè)文化落地融合不夠的主要原因。本文通過利用SWOT分析方法對(duì)廣東煙草
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上海卷煙廠聚焦“生產(chǎn)質(zhì)量、工藝裝備、安防管理、業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)和數(shù)字基座”五大板塊中涉及的業(yè)務(wù)調(diào)整、數(shù)據(jù)需求和技術(shù)支持進(jìn)行了深入的溝通和交流，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)現(xiàn)狀進(jìn)行自查和SWOT分析，形成每個(gè)業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程。
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二是“SWOT”分析機(jī)制。通過分析各類別客戶模型，結(jié)合“SWOT”分析模型進(jìn)行全面系統(tǒng)準(zhǔn)確的分析，根據(jù)分析結(jié)果形成提升策略庫(kù)。
三是使用質(zhì)量提升機(jī)制。采取綜合
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”。組織營(yíng)銷人員為客戶進(jìn)行“SWOT”分析，為客戶剖析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，全面摸清客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，量身定制品牌培育目標(biāo)和策略，協(xié)助客戶多維度、多方式開展
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進(jìn)行對(duì)照；三是開展專題評(píng)價(jià)會(huì)議，組織專人對(duì)自評(píng)、互評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論，確定最終評(píng)價(jià)結(jié)果；四是對(duì)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行SWOT分析，編發(fā)評(píng)價(jià)報(bào)告
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公司針對(duì)該品牌的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅做出SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真制定推廣策略、投放策略，有效進(jìn)行品牌定位、明確品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提煉品牌核心價(jià)值，將
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;紅河州公司針對(duì)該品牌的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅做出SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真制定推廣策略、投放策略，有效進(jìn)行品牌定位、明確品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提煉品牌核心價(jià)值
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6大要素、4項(xiàng)原則等方面進(jìn)行了深入淺出地講解，著重舉例說(shuō)明營(yíng)銷市場(chǎng)分析、品牌分析、SWOT分析、營(yíng)銷工作目標(biāo)、營(yíng)銷策略分析、營(yíng)銷活動(dòng)方案等方面的內(nèi)容設(shè)計(jì)。
通過此次品牌培育營(yíng)銷策劃
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;才能把事做好”為指導(dǎo)思想。一是利用周例會(huì)為客戶經(jīng)理安排視頻教學(xué)，積極學(xué)習(xí)SWOT分析等專業(yè)知識(shí)；二是將標(biāo)桿營(yíng)銷線路評(píng)比中表現(xiàn)優(yōu)異的客戶經(jīng)理列為學(xué)習(xí)的對(duì)象，并
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，根據(jù)零售戶的業(yè)態(tài)、從業(yè)人員、卷煙銷售區(qū)大小等因素，精心制作swot分析經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書，班組協(xié)同入戶單店細(xì)心指導(dǎo)。從整體布局、商品陳列、數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用等方面著手，
