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制，“一把手”負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。領導小組負責煙葉收購調運入庫工作的統一指揮、協調、部署以及考核工作。領導小組下設質量

;要求一把手高度重視，全面負責。　　三是對照內容，全面自查。各單位、部門根據自查工作方案，全面自查可能存在的不規范經營的行為及可能存在的隱患，

領域、有效打擊寄遞渠道涉煙違法違規活動達成共識，成立了由市局一把手任組長的領導小組，明確了領導小組、辦公室和雙方主要工作職責，確立了聯席會議制度、信息互通制度、聯合

;落小落細的能力顯著提高，深化升華的水平顯著提升。　　二是強化組織領導。成立創優工作領導小組和辦公室，明確組織領導網絡，一把手負總責，分管領導

措施，規范卷煙零售價格管理，確保卷煙市場穩定。　　實行卷零售煙價格管理目標責任制。實行一把手全面抓，分管領導具體抓，各部門包干到線

反彈。　　一是加強組織領導，成立以主要領導為組長的“天價煙”治理整頓小組，將整頓治理工作納入“一把手”工程，做到職責到人到崗；　　二是

反彈。　　一是加強組織領導，成立以主要領導為組長的“天價煙”治理整頓小組，將整頓治理工作納入“一把手”工程，做到職責到人到崗；　　二是

。　　一是加強宣貫，認識到位。嚴格按照省局關于開展不規范經營行為自查自糾工作的通知要求，各級實行“一把手”負責制，層層傳達、正確解讀上級精神，

，結合實際，制定了治理具體措施。　　一是高度重視，迅速應對。由一把手安排部署，成立　“天價煙”治理領導小組，明確宣傳引導、自查整改

　　煙草在線萬年消息　　近日，江西上饒萬年縣局結合當地實際情況，落實卷煙打假“三明確”工作措施，繼續保持卷煙打假高壓態勢。　　一是明確“一把手”親自

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