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下放審批權(quán)限、簡化審批程序、壓減必要性不大的證明，打造高效型、便民型煙草，畫好以人民為中心的“同心圓”。
“尤其是在疫情防控期間，為了更好地服務(wù)群眾
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想吸煙，但是在疫情背景下放大了吸煙的不道德感。
02
煙民身上日益沉重的權(quán)利枷鎖
吸？還是不吸？這是個問題。
歸根到底還是煙民
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;”已經(jīng)在前4個干過了1萬箱，占據(jù)了400元價位的銷量榜首。價格下放和形態(tài)創(chuàng)新取得了極佳的效果。很多時候，認(rèn)認(rèn)真真做一支好煙，認(rèn)認(rèn)真真把一支煙做好
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所的專家們走進(jìn)田間，直接為農(nóng)戶排憂解難。
“這邊是超凈工作臺，主要進(jìn)行組培操作，我們將太子參的莖尖分生組織在無菌條件下放在培養(yǎng)基中，再放
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”，下放到農(nóng)場改造，在畜牧場、糖廠“流放”過。改革開放給了他機會，也成就了他的第一次煙草傳奇人生。讓我們都記住這一年—— 1979年10月，褚時健
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濾嘴，頗有些奔馳把S級的技術(shù)和配置下放到E級、C級的意味，雖不至于吊打?qū)κ?#xff0c;至少沖擊力、刺激感十足，這也幫助「精品三代」得以扎實的產(chǎn)品力實現(xiàn)消費升級的對接與
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廣大零售戶的利益，會擾亂煙草市場秩序。同時，要建立省級客戶投訴中心，集中處理客戶反映的問題，不可下放權(quán)限，否則，有些
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工作的積極性。
二是大力營造收入憑能力、靠貢獻(xiàn)的激勵氛圍。充分利用縣局將績效工資二次分配權(quán)限下放網(wǎng)格的機會，堅持按勞分配、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的工資收入分配原則，加大
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;切實減輕市場主體負(fù)擔(dān)。要改進(jìn)優(yōu)化審批環(huán)節(jié)和流程，研究下放、取消部分內(nèi)部管理事項，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。要積極完善零售許可、貨源供應(yīng)、業(yè)績考核等各類制度措施，營造
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一盤棋的地市級商業(yè)企業(yè)要穩(wěn)妥調(diào)整現(xiàn)有的營銷管理體制，將重專賣輕營銷的縣級局管理模式調(diào)整至專賣、營銷并重的管理模式，將營銷服務(wù)權(quán)力下放到縣級局（分公司
