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，規(guī)范合理分配貨源；內(nèi)管處表示將堅決防止卷煙非法流出，提高全員規(guī)范經(jīng)營意識，及時指出不合理的貨源分配現(xiàn)象，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專銷聚力相關(guān)工作
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不合理等這樣或那樣的問題，需加以完善。檢查結(jié)果顯示，檢查內(nèi)容全部符合要求的單位18戶，合格率在50%以上。而對發(fā)現(xiàn)問題的2戶公共場所經(jīng)營單位，
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程的科學(xué)性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。
強(qiáng)化費用管控。成本費用控制水平是衡量物流管理水平的重要指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化
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，按照管理制度和配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)進(jìn)行初審，核減不合理項目，確保采購項目的合理性；對各單位、部門提報的采購方式，逐一
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行為需嚴(yán)格按照項目設(shè)計執(zhí)行，存在設(shè)計與實際不合理需要變更的地方需書面上報至煙基辦。四要項目資料同步建檔。施工隊、監(jiān)理方及煙草行業(yè)內(nèi)的資料同步，確保痕跡化資料完整，
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沒有責(zé)任心；三是中隊工作計劃、人員安排不合理；四是市場檢查工作流于形式。
針對當(dāng)前存在的問題，為了推動專賣管理工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對下步工作作了
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專銷工作中存在的調(diào)研不充分、工作布置不科學(xué)、人員調(diào)配不合理、責(zé)任意識不強(qiáng)等方面進(jìn)行了深層次的原因分析。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)要求要真抓實抓敢抓各項工作，專銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要全面調(diào)整
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救助到位，訴求不合理的解釋疏導(dǎo)到位。
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行為。加大真煙案件查處力度，對真煙案件堅持“有案必報、有案必查、有案必問”的原則，加強(qiáng)綜合治理，營銷部門從源頭上解決貨源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與貨源投放不合理問題
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，做到信息共享。每月按時召開專銷聯(lián)席會議，各專業(yè)部門結(jié)合工作實際情況，提出發(fā)現(xiàn)的不合理問題，共同討論整改措施，防止內(nèi)部不規(guī)范行為的發(fā)生
