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，突出品牌特色，擴大品牌影響，調結構、上水平、強后勁、增活力，實現云南卷煙品牌“高端強勢、中端引領，國際領先”的目標，

較好，紅塔集團將在今后幾年重點培育中端品牌“阿詩瑪”，并為“HTS紅塔山”入市做準備，并積極準備在伊朗投資建廠，實現落地生產；在東歐

工作，繼續擴大二、三類煙的銷量，以高端樹形象，以中端打基礎，以可靠的市場基礎推動“七匹狼”品牌在三秦大地發展再上新水平。

，選址主要在各高檔社區，裝修高雅簡潔；“普通社區店”的目標消費人群是中端消費客戶，選址主要在普通社區，店鋪裝修以簡潔親民為主；

不得”、“坐不住”。　　2010年，國家局“532”、“461”品牌發展目標及其相關政策措施出臺后，按照“高端品牌要處于強勢地位、中端品牌要處于引領地位、國際市場突破要

端（四類煙）、中端（三類煙）、中高端（二類煙）、高端（一類煙）等5個品類。通過卷煙品類的劃分

設備中，有效解決了訂單數量的不均衡性，提高了分揀效率。這就是第三個“蓄水池”。　　通過為整個分揀線的前端、中端、末端配置緩存設備，成都煙草物流中心最大程度地

得不到優化配置，企業難以進入寡頭行列，必將始終處于危險的境地。　　根據2011年上半年國內卷煙品牌發展的態勢來看，強勢工業企業正在逐步收縮中端市場

，也是品位的象征。一品，為時代的進取者找到了心靈的契合與共鳴，牢牢根植于消費者心中。　　“一品黃山”誕生之初就定位于中端價位超值產品。在當時，5

“高端品牌要有影響力，處于強勢地位；中端品牌要爭第一，處于引領地位；國際市場要求新突破，處于領先地位”的要求；

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