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獲獎的3個QC成果就為企業(yè)降低成本、提升效益達330萬元。
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，進一步加深對精益管理的認知和理解，不斷增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，把減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效率的精益理念更好地落實到生產(chǎn)管理實踐中，不斷提升工廠
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實施方案，對工廠2016年精益管理推進工作提出三點要求：一是要強化“減少浪費、降低成本、提高效率”的目標導(dǎo)向；二是謀實事、出實招、促實效，以基層工作
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，可適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個物流袋上標注中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用、明確歸類。為降低成本，南平煙草物流公司員工
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降本增效。瞄準關(guān)鍵指標。加強對標指標管理，將精益改善目標具體分解到人，確保降本增效，實現(xiàn)高效低成本配送。四是加強安全管理。努力提高員工安全責任意識，
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適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個物流袋上標識好中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用，明確歸類。為了降低成本，公司員工
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；降低煙葉造碎，提高煙草加工經(jīng)濟效益；提高煙葉水分均勻性，提升煙葉加工的片形結(jié)構(gòu)；縮短工藝路徑，降低成本，
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、管理精細化、隊伍精干化為重點，扎實推進煙葉精益生產(chǎn)工作，促進煙葉生產(chǎn)“提高效率、降低成本”目標順利實現(xiàn)。
加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理。加大培訓(xùn)力度，提升“兩支
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，各單位（部門）的課題內(nèi)容大部分能夠以解決日常工作中的實際問題為出發(fā)點，將降低成本，提高效益、效率和服務(wù)質(zhì)量作為了課題的目標
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指標管理，將精益改善目標具體分解到人，形成人人看指標、想改善、追標桿的良好氛圍，確保降本增效，實現(xiàn)高效低成本配送。
