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;以日常調(diào)控和集中調(diào)控為手段，實(shí)施限調(diào)、緩供、停供等措施，保證各級(jí)庫(kù)存總量平衡，結(jié)構(gòu)合理。三是要增強(qiáng)培育品牌能力，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)代終端建的力度
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，外流數(shù)量比較大或頻次較多，需要重點(diǎn)監(jiān)督和管理的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理，必要時(shí)采取限供、停供、降級(jí)降檔等管理措施進(jìn)行監(jiān)管處理。
4、制定專賣人員每月查處
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一方。（六）業(yè)務(wù)停供與專賣停業(yè)整頓、取消經(jīng)營(yíng)資格無(wú)縫銜接形成組合拳。對(duì)于輕微的依照貨源管理規(guī)定、誠(chéng)信管理辦法依規(guī)停供，嚴(yán)重的采取雙停措施，形成整改
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煙草給予貨源停供，不斷促使小組成員自覺(jué)向先進(jìn)靠攏。同時(shí)，尋烏煙草還定期開(kāi)展小組長(zhǎng)培訓(xùn)，組織小組文體活動(dòng)，讓自律互助小組成員提高能力，
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，引導(dǎo)違規(guī)低價(jià)小組成員增強(qiáng)守價(jià)的自覺(jué)性；第二次違價(jià)采取停售停供低價(jià)卷煙；第三次違價(jià)采取停供緊俏煙。這種方式取得了良好的控低價(jià)現(xiàn)象。
角色轉(zhuǎn)變有創(chuàng)新。縣級(jí)局在小組
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一評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)低價(jià)銷售現(xiàn)象一次予以整改、兩次整改未到位的停供緊俏卷煙一個(gè)月、查實(shí)三次予以勸退；對(duì)出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象一次查實(shí)銷售亂渠道卷煙予以整改三個(gè)月、兩次查實(shí)的予以勸退
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低于批發(fā)價(jià)的卷煙規(guī)格采取停調(diào)、停供；對(duì)市場(chǎng)覆蓋率高、滿足率低、價(jià)格堅(jiān)挺的卷煙規(guī)格采取加大投放量、滿足市場(chǎng)供應(yīng)。”北京市局（公司）營(yíng)銷中心副經(jīng)理韋琪對(duì)記者說(shuō)
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，對(duì)于滯銷煙也要多關(guān)注。分析是卷煙投放量過(guò)大，還是市場(chǎng)認(rèn)可度低所造成的。但無(wú)論是什么情況，只要該品牌滯銷或是社會(huì)庫(kù)存量偏大，就要減少投放量或者暫時(shí)停供。春節(jié)
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的重點(diǎn)對(duì)象，關(guān)注其日常經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，了解其真實(shí)需求，同時(shí)對(duì)其歷史數(shù)據(jù)和周邊環(huán)境變化進(jìn)行綜合分析，對(duì)出現(xiàn)代訂和轉(zhuǎn)訂現(xiàn)象的零售戶利用告誡、停供等手段及時(shí)
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傾銷者處以重罰，如發(fā)現(xiàn)一次低價(jià)的品牌減半供應(yīng)、發(fā)現(xiàn)兩次低價(jià)的品牌停供、發(fā)現(xiàn)三次停供緊俏品牌，使其降價(jià)所得必定小于不降價(jià)所得，另一方面對(duì)不降價(jià)的客戶，
