為您找到相關(guān)結(jié)果 2288 篇
-
解讀與分享。他以《民法典》（合同編）為基礎(chǔ)，向業(yè)務(wù)人員全面解析了合同管理的全流程，即合同的訂立、履行、終止、售后，以及在合同管理
-
多個(gè)生產(chǎn)過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行賦碼關(guān)聯(lián)，以大數(shù)據(jù)采集、智能化分析的方式實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的全流程溯源，為產(chǎn)品質(zhì)量追溯和生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析提供有
-
資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展不遺漏、全方位、無死角的檢查；抓管理促資產(chǎn)挖潛增效，以探索資產(chǎn)全流程精細(xì)管理為契機(jī)，結(jié)合新系統(tǒng)模塊全面辨識(shí)資產(chǎn)情況，開展閑置資產(chǎn)
-
、技術(shù)參數(shù)、過程參數(shù)等進(jìn)行全面梳理排查、答疑解惑，幫助操作人員更懂設(shè)備、更懂工藝。活動(dòng)以問卷形式收集問題項(xiàng)，車間職工從各自崗位著手排查，全流程開展措施、隱患排查
-
各種類型申請(qǐng)、全流程進(jìn)行了實(shí)操演練，并對(duì)存在的問題進(jìn)行充分討論，確保“網(wǎng)辦”工作的順利進(jìn)行。區(qū)局（公司）就下一步如何提高“網(wǎng)辦”服務(wù)水平提出三點(diǎn)
-
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，貼“心”服務(wù)。將零售客戶劃分為七大類別，制定“拜訪前準(zhǔn)備”、“拜訪中指導(dǎo)”、“拜訪后工作”全流程事項(xiàng)，為零售客戶專屬定制服務(wù)內(nèi)容，讓服務(wù)
-
，促進(jìn)人才育成。把方向、定目標(biāo)，持續(xù)構(gòu)建系統(tǒng)培育工程。從崗位現(xiàn)狀、技術(shù)技能等級(jí)等多方面綜合評(píng)估，制訂青年職工全流程操作崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃表，建立健全
-
內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程可視化、作業(yè)規(guī)范化、深度延伸化、分工網(wǎng)格化、管控立體化、改善全員化：制定保養(yǎng)全流程標(biāo)準(zhǔn)文件；引入可視化管理，以視頻、圖示等方式傳遞保養(yǎng)方法
-
，四部門強(qiáng)化數(shù)據(jù)為先、算法為要、應(yīng)用為本，堅(jiān)持全流程、全要素、全鏈條用數(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的去粗取精、線索上的由此及彼、成效上的由小變大；強(qiáng)化緊密
-
度，規(guī)范招標(biāo)文件編制和招標(biāo)信息發(fā)布，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量；積極適應(yīng)招投標(biāo)全流程電子化新形勢(shì)，加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，不斷探索完善智慧
