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安全生產(chǎn)擺在重要位置；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把主體責(zé)任落細(xì)落實(shí)到企業(yè)全流程、各環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)到各層級、傳導(dǎo)到最末梢。要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全工作的復(fù)雜性和嚴(yán)峻
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;讓參訓(xùn)人員全方位、全流程對合同管理有了宏觀認(rèn)識。二是以案為鑒防風(fēng)險。結(jié)合工作實(shí)際從常見的合同類型、風(fēng)險因素、履約管控出發(fā)，聚焦合同管理中出現(xiàn)的共性問題和典型案例，以案釋法
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基地建設(shè)、業(yè)務(wù)調(diào)撥、煙葉質(zhì)檢、原煙運(yùn)輸貯存、煙葉精選、復(fù)烤加工、片煙貯存等7個關(guān)鍵領(lǐng)域，針對原料供應(yīng)體制機(jī)制運(yùn)行情況和煙葉復(fù)烤公司現(xiàn)場質(zhì)量管控情況，進(jìn)行全方位、全流程的監(jiān)督
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下“加速鍵”。目前已完成手卷線設(shè)備及工位器具搬遷，進(jìn)口上皮機(jī)進(jìn)入精調(diào)階段。加強(qiáng)教育明責(zé)任。組織開展多輪宣貫，明確搬遷目標(biāo)、任務(wù)，全流程定人定責(zé)。加強(qiáng)員工及相關(guān)
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠制絲車間聚焦企業(yè)工作重點(diǎn)，扎實(shí)做好工藝質(zhì)量管理工作。他們建立重點(diǎn)牌號工藝質(zhì)量保障體系，強(qiáng)化重點(diǎn)牌號全流程工藝質(zhì)量管控
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和可改進(jìn)的地方，及時整改，確保服務(wù)全流程規(guī)范。把好服務(wù)“思想關(guān)”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)觀念轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化營銷人員責(zé)任意識、服務(wù)意識，做好“服務(wù)者”角色
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;形成監(jiān)管合力；強(qiáng)化原輔材料源頭管理，注重發(fā)揮電子煙交易管理平臺監(jiān)管功能，從電子煙原料、煙用煙堿交易和備案異常數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行全流程動態(tài)監(jiān)控
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、設(shè)備專修人員，增強(qiáng)人機(jī)協(xié)動能力，構(gòu)建“事事精工、支支精品”的全時段、全流程、全環(huán)節(jié)質(zhì)量管理模式。設(shè)備保障強(qiáng)化，鞏固硬件支撐。聚焦高速設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量提升目標(biāo)
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數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型取得又一實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。下一步，山東中煙將繼續(xù)做好省級煙葉一體化平臺的應(yīng)用推廣，不斷提升煙葉業(yè)務(wù)云上運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性，扎實(shí)推進(jìn)全流程數(shù)據(jù)貫通
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園區(qū)建設(shè)等項目為重點(diǎn)，切實(shí)增加數(shù)字化、智能化工具應(yīng)用場景，將標(biāo)準(zhǔn)化理念和數(shù)字化手段貫穿工作始終，推動物流全流程提質(zhì)增效。
