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定位、人員編制、加強“雙重領(lǐng)導(dǎo)”、落實“兩個為主”、深化“三轉(zhuǎn)”要求、嚴格請示報告、強化紀律約束等提出硬性要求。
——全省系統(tǒng)紀委書記異地交流任職，公司本部、直屬單位、各卷煙工廠之間
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正式啟動，去追尋奮進者身影，去傾聽轉(zhuǎn)型發(fā)展脈動。
我們兵分5路，到成都、下什邡、赴西昌、走綿陽，來到公司本部，深入一線傾聽
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兄弟煙草公司本部品評鑒定，質(zhì)量完全符合制卷煙的要求。(1941年1月，云南省撤銷改良煙草推廣處，成立煙草改進所（隸屬省企業(yè)局）。經(jīng)
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，針對工作內(nèi)容繁多的實際，全市各煙草分公司抽調(diào)分公司本部、煙葉站技術(shù)人員，與專業(yè)化分級人員、集中預(yù)檢人員一起，充分利用村委會、村小組宣傳廣播、張貼宣傳
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統(tǒng)一部署，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司各部門、單位分別組織收聽收看十八大實況直播。
在公司本部現(xiàn)場，公司黨組成員、紀檢組組長鹿廣瑞要求全體與會人員認真聽講，
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說。在物流公司本部，泉州還將倉儲部和配貨部整合為儲配部，這樣，整個物流體系呈現(xiàn)出“一心五站七部”的組織架構(gòu)。
泉州煙草物流公司實行法人治理結(jié)構(gòu)
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，需要完備的制度作為支撐。山東中煙制定推出群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動管理規(guī)定，對公司本部及所屬單位QC小組、六西格瑪項目、質(zhì)量信得過班組和其他群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動的推進、過程管理、表彰及
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業(yè)務(wù)，構(gòu)建公司、廠級兩級一體、“云 + 中臺 + 微服務(wù)” 架構(gòu)的生產(chǎn)制造智能管理一體化平臺。該項目實施地點包括山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司本部、濟南卷煙廠、青島卷煙廠、青州
