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定位、人員編制、加強(qiáng)“雙重領(lǐng)導(dǎo)”、落實(shí)“兩個(gè)為主”、深化“三轉(zhuǎn)”要求、嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告、強(qiáng)化紀(jì)律約束等提出硬性要求。
——全省系統(tǒng)紀(jì)委書記異地交流任職，公司本部、直屬單位、各卷煙工廠之間
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正式啟動(dòng)，去追尋奮進(jìn)者身影，去傾聽轉(zhuǎn)型發(fā)展脈動(dòng)。
我們兵分5路，到成都、下什邡、赴西昌、走綿陽，來到公司本部，深入一線傾聽
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兄弟煙草公司本部品評(píng)鑒定，質(zhì)量完全符合制卷煙的要求。(1941年1月，云南省撤銷改良煙草推廣處，成立煙草改進(jìn)所（隸屬省企業(yè)局）。經(jīng)
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，針對(duì)工作內(nèi)容繁多的實(shí)際，全市各煙草分公司抽調(diào)分公司本部、煙葉站技術(shù)人員，與專業(yè)化分級(jí)人員、集中預(yù)檢人員一起，充分利用村委會(huì)、村小組宣傳廣播、張貼宣傳
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統(tǒng)一部署，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司各部門、單位分別組織收聽收看十八大實(shí)況直播。
在公司本部現(xiàn)場(chǎng)，公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)鹿廣瑞要求全體與會(huì)人員認(rèn)真聽講，
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說。在物流公司本部，泉州還將倉儲(chǔ)部和配貨部整合為儲(chǔ)配部，這樣，整個(gè)物流體系呈現(xiàn)出“一心五站七部”的組織架構(gòu)。
泉州煙草物流公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)
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，需要完備的制度作為支撐。山東中煙制定推出群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)管理規(guī)定，對(duì)公司本部及所屬單位QC小組、六西格瑪項(xiàng)目、質(zhì)量信得過班組和其他群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)的推進(jìn)、過程管理、表彰及
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業(yè)務(wù)，構(gòu)建公司、廠級(jí)兩級(jí)一體、“云 + 中臺(tái) + 微服務(wù)” 架構(gòu)的生產(chǎn)制造智能管理一體化平臺(tái)。該項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)包括山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司本部、濟(jì)南卷煙廠、青島卷煙廠、青州
