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文件、一流的信息化支撐、一流的持續(xù)改進(jìn)；創(chuàng)一流的目標(biāo)管理包括完善目標(biāo)指標(biāo)體系、加強(qiáng)目標(biāo)過程管理；創(chuàng)一流的創(chuàng)新機(jī)制包括逐步建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新制度、完善創(chuàng)新機(jī)制，
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整改措施和時限，并從制度完善、流程控制、責(zé)任追究等方面進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
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員工投身于工作中來。通過制度完善與教育引導(dǎo)并行，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的日常管理，強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識，凝聚員工隊伍力量。
強(qiáng)化服務(wù)，關(guān)懷煙農(nóng)
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狠抓”，實現(xiàn)“四個避免”的工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，促進(jìn)“兩項工作”各項要求完全落地。
一是狠抓制度完善，著力避免制度
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”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實“組織健全、制度完善、內(nèi)容豐富、程序規(guī)范、形式多樣、運(yùn)行良好、成效顯著”的目標(biāo)任務(wù)，主動作為，創(chuàng)新舉措，深入推進(jìn)廠務(wù)公開
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市場調(diào)查、專題研討、品牌分析活動，加強(qiáng)內(nèi)部交流。
三是完善工作制度。完善管理制度和考核機(jī)制，逐步突出客戶經(jīng)理在營銷終端的主導(dǎo)地位，促進(jìn)客戶經(jīng)理全面理解和履行其
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規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，把管住自己、管好自己作為中心任務(wù)，切實加大對非法流通卷煙的治理力度，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明
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，防患于未然。五要抓好采收烘烤。抓住煙葉生產(chǎn)最后重要環(huán)節(jié)，扎實做好成熟采收、科學(xué)烘烤各項工作。六要做好收購準(zhǔn)備工作。要提前統(tǒng)籌做好流程梳理、制度完善和煙葉收購設(shè)施設(shè)備的檢修維護(hù)及配備
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完善長效機(jī)制。積極推行內(nèi)管委派制，狠抓專賣內(nèi)管和整頓規(guī)范，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲嚴(yán)明”的內(nèi)部監(jiān)管體系，全面提升嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)水平
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煙農(nóng)專業(yè)合作社考核內(nèi)容和村組干部崗位職責(zé)，并建立完善相應(yīng)的管護(hù)獎懲考核細(xì)則。
三是制度完善，管護(hù)機(jī)制發(fā)力。以村規(guī)民約的形式，制定和落實煙基設(shè)施管護(hù)制度
