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投放、精細(xì)管理、精致引導(dǎo)，將“蘇煙”“南京”的品牌培育工作向更深層次推進(jìn)。
五是抓人本，創(chuàng)新管理模式。堅(jiān)持以人為本思想，重視約束及激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)
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主動(dòng)權(quán)。要讓新產(chǎn)品繼承品牌的經(jīng)典風(fēng)格、承載企業(yè)的創(chuàng)新文化、彰顯品牌的形象亮點(diǎn)；“南京”品牌以“高端引路、擴(kuò)大影響、做實(shí)市場(chǎng)、全面推進(jìn)”為營(yíng)銷策略。要以“九五”的高端拉動(dòng)，進(jìn)一步提升
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做好六個(gè)方面重點(diǎn)工作。一是全力以赴抓市場(chǎng)，做大品牌爭(zhēng)地位。當(dāng)前和今后一段時(shí)期江蘇煙草工業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的核心就是要以“蘇煙”和“南京”品牌進(jìn)入“雙十五”排名為目標(biāo)，以精準(zhǔn)營(yíng)銷
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要任務(wù)，以“蘇煙”、“南京”品牌發(fā)展上水平為核心，以原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)為主要支撐，爭(zhēng)取盡早將江蘇中煙建設(shè)成為“運(yùn)轉(zhuǎn)集團(tuán)化、發(fā)展集約化、制造
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;云煙品牌面臨諸多品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其中增長(zhǎng)迅速的競(jìng)品有：南京品牌銷量同比增長(zhǎng)45.20%、七匹狼增長(zhǎng)15.11%、黃鶴樓增長(zhǎng)25.43%。
5、仍有部分規(guī)格卷煙受計(jì)劃安排
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;不僅有效滿足了元旦市場(chǎng)“南京”品牌卷煙的有效供應(yīng)，也為2011年實(shí)現(xiàn)年度開門紅，交出了一份令人滿意的答卷。
徐州卷煙廠“零點(diǎn)行動(dòng)”補(bǔ)給節(jié)日市場(chǎng)發(fā)煙共計(jì)4.2萬箱
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;南京品牌享受的細(xì)支品類發(fā)展紅利，迅速成長(zhǎng)為細(xì)支煙第一品牌，南京品牌也成為行業(yè)大品牌。同時(shí)，隨著炫赫門的火爆，從消費(fèi)層面徹底改變了細(xì)支煙原生認(rèn)知
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;品牌卻呈現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，也就是強(qiáng)者趨強(qiáng)，弱者更弱。一些強(qiáng)勢(shì)的一線品牌，以南京品牌為代表的新生品系，呈現(xiàn)攻城拔寨之勢(shì)，在填補(bǔ)
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，形成“一特一主”（一個(gè)特色市場(chǎng)和一個(gè)主流市場(chǎng)）的雙重布局。如“南京”品牌，在2012年新推出35元/包常規(guī)尺寸的“南京（硬84mm金陵
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）”原來是“南京”品牌重點(diǎn)打造的一個(gè)細(xì)支煙產(chǎn)品系列，以“紅樓十二女子”古典文化為主打，并具有細(xì)支煙產(chǎn)品的各種顯著特征，如纖細(xì)的腰身，
