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嚴(yán)格生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。做到向管理要效益，強(qiáng)化育苗管理。三要發(fā)揮黨員干部帶頭作用。充分發(fā)揮黨員干部職工的模范帶頭作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部或者煙站職工種植劣雜品種的，
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益管理，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。
當(dāng)前全國(guó)上下正在深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，發(fā)展形勢(shì)逼人，
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，切實(shí)組織好自評(píng)、互評(píng)工作，以開(kāi)展“精益十佳”標(biāo)兵單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率，不斷
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評(píng)、互評(píng)工作，以開(kāi)展“精益十佳”標(biāo)兵單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，不斷提升管理對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。
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和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，在已有基礎(chǔ)上添把火、加把力，彰顯“嚴(yán)”的精神和“實(shí)”的作風(fēng)。二是抓好增收節(jié)支工作，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，堅(jiān)持向管理要
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，向管理要產(chǎn)量，向管理要質(zhì)量，向管理要效益；要超前謀劃，科學(xué)制定專(zhuān)業(yè)化烘烤方案，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化烘烤隊(duì)伍建設(shè)；
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;向管理要效益怎能實(shí)現(xiàn)？
由是，食堂管理有了“一二三”。
所謂一，就是食堂停用桶裝純凈水，取消一次性杯子。
李稷平時(shí)觀(guān)察得知
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的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用節(jié)流，需要著力推進(jìn)精益管理，向管理要效益，提升煙草企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，切不可企業(yè)管理
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主要精力投入到煙葉生產(chǎn)上去。
2、向管理要效益。落實(shí)精益管理理念，在開(kāi)源節(jié)流上做文章。一是以精益生產(chǎn)為抓手，努力推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。今年長(zhǎng)沙市安排5個(gè)精益生產(chǎn)試點(diǎn)單元
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，突出統(tǒng)籌優(yōu)化，抓緊完成“十二五”重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；強(qiáng)化降本增效，突出優(yōu)化存量，深入推進(jìn)向管理要效益；強(qiáng)化嚴(yán)格規(guī)范，
