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獎勵表揚，做到獎優(yōu)罰劣。
五、加強品牌上柜陳列，提升品牌形象。狠抓金圣品牌上柜，促進品牌培育,繼續(xù)加大品牌上柜的工作，積極引導(dǎo)客戶訂購卷煙
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和加強市場管理的信心，確保良好的工作狀態(tài)。二是夯實基礎(chǔ)。抓好省產(chǎn)煙促銷工作，全力加強新品“滕王閣”金圣的市場培育和品牌上柜。三是咬緊目標(biāo)。要求每個客戶經(jīng)理緊緊咬住轄區(qū)的目標(biāo)任務(wù)
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會議對當(dāng)前工作進行了安排：一是客戶服務(wù)部在咬住當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)不放松的前提下，加強市場走訪了解客戶庫存、品牌上柜、卷煙陳列等基礎(chǔ)工作；二是專賣要抓好節(jié)后回流
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營銷有新突破。結(jié)合實際情況制定科學(xué)合理的品牌培育計劃與長期方案，細(xì)化品牌上柜，強化客戶經(jīng)理月、周、日工作業(yè)績考核，確保客戶指導(dǎo)、分析市場、培育市場能力有新的突破
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、社會庫存，重點品牌上柜率、跟蹤訂單規(guī)范、卷煙價格執(zhí)行等情況，對重點大戶所在區(qū)域進行重點走訪。
二是加大對收購套購、低價傾銷卷煙等違規(guī)行為的監(jiān)管力度，既要嚴(yán)控
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貫中，突出卷煙品牌的賣點對比和定位優(yōu)勢，努力提高消費者的關(guān)注度。
三是以提升再購為“面”。加強對市場的精耕與深度開發(fā)，持續(xù)關(guān)注培育品牌的上柜后綜合表現(xiàn)
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明確目標(biāo)，制定措施。制定重點品牌的上柜和銷量目標(biāo)指導(dǎo)意見，重點品牌的分類投放辦法等。
二是分類指導(dǎo)，引導(dǎo)上柜。針對農(nóng)村客戶，幫助分析村民
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圍繞尹總新要求，加大新品牌上柜和營銷力度，全面落實店面營銷服務(wù)工作，推進“誠至誠”直營門市管理水平再上新臺階。
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需求調(diào)研，準(zhǔn)確掌握客戶真實銷售情況、重點品牌上柜情況，對重點品牌規(guī)格按照實際銷售情況，進行品牌生命周期宣傳、評價，引導(dǎo)客戶主動向消費者推薦卷煙
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工作思路：一是要加強卷煙零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)，拓寬客戶經(jīng)理品牌寬度，增加品牌的上柜率；二是要做好客戶的訂貨指導(dǎo)工作，增加客戶適量庫存
