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家，白酒對卷煙有這個特殊的啟示意義。隨著煙草行業進入新的發展周期，新消費、新產品將持續涌現，品牌格局的變化正在加速醞釀，這個過程中誰能夠找到全新

”聚焦賦能升級、“紅河”聚焦創新提升，努力在行業“大品牌、大市場、大企業”戰略指引下，不斷在“136、345”品牌格局中進位升級；　　在卷煙市場營銷上

　　單純從數據呈現看——如果不去增加數據的顆粒度——前3個月的品牌格局好像并沒有什么新的變化。第一，普遍都有增長，基本符合品牌的自我定位和發展預期；第二

，很難改變二類煙大的品牌格局。?從今年1季度的情況看，在高價位市場，“黃鶴樓（硬1916如意）”的改版拆分讓“黃鶴樓”有4個品規

的積極進取與敢想善為。普一類原本極為固化的品牌格局，因為提稅順價、技術創新而被打破，后來者通過新價位、新形態、新產品積極對接消費需求的個性化、多樣化，以“貴煙

升級，積極對接了個性化、差異化、年輕化的消費趨勢，在贏得品牌自身持續發展的同時，也將牽引中式卷煙品牌格局、力量和走向，未來將會是超高端+

現有品牌格局的固化和品牌體系的滯后。現有的格局體系源自“532”、“461”時期所確立的AIO品牌架構，因為大多數企業有且只有一個重點品牌的配屬，決定了縱向的價格設計

;伴隨著“新中產階級”作為消費新勢力愈發嶄露頭角，市場消費觀念逐漸會從“性價比”向追求高品質生活轉變，同時隨著現有品牌格局的逐漸成熟，卷煙品牌需要新的元素來提升自己

，一紙文件就能解決問題。真正的挑戰，是現有品牌格局的固化和品牌體系的滯后。現有的格局體系源自“532”、“461”時期所確立的AIO品牌架構，因為大多數企業有且只有

放緩，卷煙銷售也受到了一定的影響。在近期的市場走訪中，一些零售客戶紛紛反映，自卷煙提稅順價后，感覺到整體銷量有所下降，品牌格局有所

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