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員對(duì)其店面進(jìn)行盤(pán)庫(kù)。根據(jù)比對(duì)其進(jìn)貨量及庫(kù)存量分析，該經(jīng)營(yíng)戶的銷(xiāo)售及進(jìn)貨渠道及不正常。今年來(lái)，樂(lè)山市局把內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為首要任務(wù)來(lái)抓。鑒于上述情況，市中區(qū)
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出樣，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格到位，提醒客戶抓住商機(jī)，提升經(jīng)營(yíng)水平。
一是指導(dǎo)客戶適當(dāng)增加春節(jié)期間的庫(kù)存量。在增加貨源投放量的同時(shí)，提醒客戶
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報(bào)道 根據(jù)江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司《關(guān)于做好國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)工作的通知》精神，近期，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司對(duì)企業(yè)所有存量資產(chǎn)進(jìn)行了
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以及卷煙庫(kù)存等情況，幫客戶算好卷煙經(jīng)營(yíng)帳，增強(qiáng)客戶銷(xiāo)售信心。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。準(zhǔn)確把握節(jié)后市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)庫(kù)存量較大的品牌，指導(dǎo)客戶做好重點(diǎn)培育
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較慢庫(kù)存量大慶適當(dāng)訂貨，這樣既可以保證卷煙不脫銷(xiāo)又不會(huì)造成卷煙庫(kù)存積壓三是指導(dǎo)合理增加品規(guī)。在合理定量訂購(gòu)卷煙時(shí)，對(duì)于一些銷(xiāo)售量較大的卷煙在供應(yīng)不足時(shí)，不能只
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，構(gòu)建了以0.5米高清衛(wèi)星影像為底圖，以煙田地塊為核心的煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源“一張圖”，共完成存量數(shù)據(jù)“煙田田塊、煙田片區(qū)、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)”3個(gè)圖層數(shù)據(jù)的采集入庫(kù)：
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三色相間為主色調(diào)，簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，可以明顯感受到民國(guó)時(shí)期中西文化結(jié)合的設(shè)計(jì)手法在與現(xiàn)代實(shí)用主義的融合中所形成的獨(dú)特藝術(shù)風(fēng)格。該廣告畫(huà)存量稀少，為一張不可多得的紙質(zhì)收藏品。
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煙草開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)卷煙市場(chǎng)調(diào)研工作。一是社會(huì)庫(kù)存調(diào)研。客戶經(jīng)理抽取轄區(qū)具有代表性客戶，上戶盤(pán)點(diǎn)當(dāng)前庫(kù)存，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)摸清轄區(qū)內(nèi)庫(kù)存量大、周轉(zhuǎn)率較低的品規(guī)。二是盈利
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全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；積極盤(pán)活存量人力資源，穩(wěn)妥推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)叉（抱）車(chē)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗和能力提升。同時(shí)，他們利用好現(xiàn)有平臺(tái)，征集
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庫(kù)存量、銷(xiāo)售特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)分析結(jié)果，幫助客戶做好出樣，對(duì)于滯銷(xiāo)品牌增加出樣面，提升零售戶的“盈利點(diǎn)”。三是強(qiáng)化“幸福家”凝聚力。持續(xù)充分發(fā)揮
