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一次性考核，改為季度考核，并將分公司班子成員的薪酬，統(tǒng)一由市公司根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)，加強(qiáng)了市局（公司）對(duì)分公司的過程
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檢查和季度考核。通過實(shí)地檢查，共查出安全隱患12條，其中需要加強(qiáng)完善的3條，現(xiàn)整改的1條，限期整改的8條。
在實(shí)地檢查中，檢查
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采取強(qiáng)制措施。為登封“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境和登封煙草的健康發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。
會(huì)議確定2012年專賣管理主要工作目標(biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)市局季度考核中名次靠前；力爭網(wǎng)絡(luò)
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，明確責(zé)任；卷煙營銷工作站長要抽出更大的精力落實(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理實(shí)行按季度考核，要抓好以婚慶促銷為主的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，各網(wǎng)點(diǎn)盡快
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作方案、調(diào)整配足內(nèi)管（內(nèi)控）人員、完善內(nèi)管（內(nèi)控）制度及工作流程等，加強(qiáng)了兩煙內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警提示、日常監(jiān)管、定期檢查、季度考核、整改及處理
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出的工作要求。
分管領(lǐng)導(dǎo)就營銷和專賣一季度的考核方案進(jìn)行了講解。營銷部主任、專賣監(jiān)督管理辦公室主任、基層中隊(duì)長代表就2012年工作作表態(tài)性發(fā)言。
縣局（分公司）局長
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結(jié)合起來，把黨員的考評(píng)與民主民議、崗位考核結(jié)合，實(shí)行季度考核與年綜考核相結(jié)合，在年末對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨支部進(jìn)行表彰。
三是深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)
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。實(shí)現(xiàn)了將工作能力強(qiáng)、富有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才放到了合適的位置上。
七是加強(qiáng)了對(duì)營銷人員的季度考核。按照“市場(chǎng)營銷上水平”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每季度對(duì)全市營銷人員的工作業(yè)績開展實(shí)地考核
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工作小組的信息交流和工作溝通，及時(shí)研究和解決工作開展過程中的新情況、新問題，確保“兩項(xiàng)工作”深入扎實(shí)推進(jìn)。并將學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)情況納入執(zhí)行力建設(shè)對(duì)部門的季度考核，
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，管理到位，維護(hù)及時(shí)；七是根據(jù)一季度考核結(jié)果，督察考評(píng)工作改變較大，工作開展全面。
在肯定工作的同時(shí)，考評(píng)組就工作中存
