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能力匹配為重點(diǎn)，開展各類項目立項研究，力爭涌現(xiàn)出更多更好的創(chuàng)新成果。
更加注重群眾性創(chuàng)新。全面推進(jìn)以小改小革、合理化建議為重點(diǎn)，以精益改善項目、QC小組活動
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和精益課題項目，鼓勵員工在工作實踐中進(jìn)行小改小革，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；二是加強(qiáng)物流管理人員及一線人員績效考核，提高員工工作質(zhì)量
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2015年精益管理工作自查情況的匯報，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評表》的內(nèi)容,對分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點(diǎn)、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面
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，此項改造非常成功，現(xiàn)已在車間14條生產(chǎn)線投入使用。而這樣的小改小革活動在卷包車間還有很多，維修工積極解決工作中的難題，為打造卷包車間創(chuàng)新改造
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開放式、實戰(zhàn)型的方式進(jìn)行。培訓(xùn)前，該廠先期組織了部分骨干通訊員，圍繞工廠精益管理、全員營銷、整體技改、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、人才隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)等中心工作，
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;榮獲得二等獎。
近年來，該廠有效利用QC活動平臺，吸納工廠青工參與其中，調(diào)動其小改小革、技術(shù)創(chuàng)新能力，提高其文本撰寫、成果發(fā)表等能力
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、合理化建議、QC課題以及小改小革等得到了量與質(zhì)的提升。
三是施以“降消藥”，提升成本精益水平。運(yùn)用QC課題、精益六西格瑪、改善提案等實用工具方法，從煙絲、商標(biāo)紙、卷煙紙
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匯編》等書籍，收錄專利論文、管理創(chuàng)新課題、維修經(jīng)驗、操作技巧、小改小革等200余篇，作品全部來源于“基層首創(chuàng)”、“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”等創(chuàng)新主題活動。整個匯編工作呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)
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，各單位積極查擺問題、革新技術(shù)、持續(xù)不斷解決問題。通過小改小革、合理化建設(shè)等平臺，先后改進(jìn)了開箱刀具，改造了件煙傳輸線、改進(jìn)了搖蓋固定裝置等，
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，積極參與分廠技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，牽頭開展QC攻關(guān)活動及小改小革和修舊利廢活動，指導(dǎo)煙機(jī)設(shè)備維修人員開展維修、日常保養(yǎng)工作，組織廠內(nèi)技術(shù)交流
