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處理，規范大戶經營行為。　　三是做好卷煙配送車輛的抽查工作。按照預定檢查線路抽查配送車輛，通過核對送貨小票，檢查送貨是否到位、是否有克扣截留套購卷煙等方面不

到位。核對訂貨小票訂購數量是否全部送貨到位，到貨確認是否存在代簽現象，主要檢查了解是否存在內部人員參與克扣、截留、倒賣卷煙、大戶控制小戶等不規范經營行為。

隙、責任到人、監管到位。　　　二是明察暗訪與滿意度調查相結合。嚴格按照柔性執法工作相關要求，通過查看零售戶的小票、品牌上柜、價格執行、詢問交談等多種形式深入調查，堅持集中

；三看訂貨小票是否符合內管工作要求。　　“三問”：一問經營者自身卷煙經營情況；二問周邊違法經營情況；三問系統內專賣執法，營銷、配送

（組），通過對業務部門提供的《2014年煙農電子檔案》基本信息、中國農業銀行POS機刷卡記錄數據小票、走訪農戶等進行對比分析，對2014年煙用物資銷售款電子

。要求稽查員提高工作細致度，通過向零售戶了解信息、檢查卷煙異碼、查看庫存和購貨小票及銷售數據是否異常等做好市場信息采集，要求客戶經理進一步融洽客我關系，切實

組合拳。　　一是著力提升客戶經理貨源流量的分析判斷能力。要求客戶經理按照業態分類對銷售情況進行實地走訪、詢問，查閱銷貨清單、送貨小票，查看卷煙庫存等，掌握

送貨小票上簽字等不規范經營行為。

送到各個分店、有無規范填寫服務手冊、規范粘貼小票、是否存在違反內管規定的情況，并分析比對相關經營數據，發現異常及時調查處理。　

信息、檢查卷煙條碼、查看庫存和購貨小票及銷售數據情況的分析，確保證、煙、碼相符，從而有效地對卷煙零售客戶進銷存情況進行監管，確保規范經營。　　加強監管頻次

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