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出現(xiàn)調(diào)整，就很容易疲于應(yīng)付、難以招架。以及思維上習(xí)慣性的路徑依賴。近些年，調(diào)控技術(shù)的進(jìn)步，調(diào)控能力的提高是事實，調(diào)控有其局限性也是事實
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;蚜繭蜂大多為“自用自養(yǎng)”“隨養(yǎng)隨放”，有很大局限性。該項目通過蚜繭蜂僵蚜形成發(fā)育機(jī)制系統(tǒng)研究及僵蚜收儲技術(shù)探索，發(fā)明了蚜繭蜂高密度均質(zhì)化擴(kuò)繁技術(shù)，建立
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局（公司）黨建科科長劉君紅介紹，為突破傳統(tǒng)黨員評價方式的局限性，他們以“簡用、實用、管用、想用”為原則，堅持試點先行、以點帶面、全面
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;隔兩天送貨師傅把煙送來，我們在POS機(jī)上刷卡支付煙款，方便了很多。但是電話訂煙也有局限性，必須在規(guī)定的時間里守候在電話旁，接聽電話訪銷員來電
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;把握營銷的趨勢，順應(yīng)時代脈搏是其制勝的利器。 基礎(chǔ)認(rèn)知不容挑戰(zhàn) 從近期李寧新品發(fā)布會及其道歉信所引發(fā)的一系列社會反應(yīng)讓我們深深的認(rèn)識到，消費(fèi)者的認(rèn)知也許有其局限性
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，雖然沒有了眾多限制性政策的影響，但是要面對海外不同愛好的消費(fèi)者和眾多競爭者，仍然不要掉以輕心。結(jié)語在政策的影響下，電子煙的發(fā)展有了很大的局限性
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無法說盡好處。但這只是煙民站在自身角度看待問題，是他們單方面的體會和感受。這種體會和感受顯然有局限性，作為煙民必須清楚煙草的危害性，這是無法回避的事實
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;為解決庫房及人工費(fèi)成本居高不下的難題，李強(qiáng)創(chuàng)新性地提出了虛擬混配庫的思路，打破了庫房與單批最大生產(chǎn)量的局限性。后經(jīng)投入使用，每年為企業(yè)節(jié)約近百萬的人工費(fèi)開支
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。這樣留下來的門店，前景還是值得期待的。”而反方認(rèn)為，“下沉市場規(guī)模有限，對新事物接受程度低等天然的局限性沒有改變。除此之外，電子煙回歸煙草風(fēng)味
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到項目落地甚至需要一兩年。”對于委外開發(fā)的局限性，“眾創(chuàng)眾包”負(fù)責(zé)人姜凌深有體會，按需開發(fā)的“定制化產(chǎn)品”較難實現(xiàn)功能迭代，不僅資金成本高，后期運(yùn)
