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）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門副處以上干部和職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2018年黨建落實(shí)情況、工作完成情況和2019年工作思路，并開展了2018
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，明確“摘牌”時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，由稽查中隊(duì)通過(guò)錯(cuò)時(shí)檢查、隨機(jī)暗訪、交叉互查等方式對(duì)違法大戶進(jìn)行查處。第三是局根據(jù)既定的時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)查，并將結(jié)果納入
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組織對(duì)全系統(tǒng)各派駐辦及跟蹤審計(jì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年度綜合檢查。
審計(jì)派駐機(jī)構(gòu)年度考核在各派駐辦開展自評(píng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)查閱臺(tái)賬、抽檢項(xiàng)目等方式，重點(diǎn)圍繞年度計(jì)劃完成情況、工作
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軟件，要求各部門工作在軟件上安排月計(jì)劃與周安排，將部門年度重點(diǎn)工作，分解到月、到周、到崗，明確責(zé)任人并設(shè)定考核分值，根據(jù)各部門和個(gè)人工作
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;指導(dǎo)現(xiàn)代零售終端戶發(fā)揮“六大功能”，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化考核管理。將卷煙營(yíng)銷人員工作完成情況納入月度績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)
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半年專賣管理工作完成進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)案件完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)打分。二要強(qiáng)化物流渠道全面監(jiān)管。進(jìn)一步加大寄遞物流領(lǐng)域監(jiān)管工作力度，全面深入鐵路、公路、民航、郵政、快遞、客運(yùn)等六大主要運(yùn)輸渠道
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了2017年度煙機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量分析座談會(huì)。
會(huì)上，中煙機(jī)械集團(tuán)公司各控股企業(yè)匯報(bào)了2016年質(zhì)量工作完成情況，以及2017年質(zhì)量工作計(jì)劃和落實(shí)《中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于
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情況以及水源工程援建資金使用情況。同時(shí)，查看會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完成質(zhì)量以及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，督查了前期資產(chǎn)管理工作整改落實(shí)情況。經(jīng)查閱相關(guān)痕跡化資料，檢查組指出
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日常考核。釆取走訪市場(chǎng)、電話查崗、手機(jī)定位截圖、查看當(dāng)月工作完成情況和完成質(zhì)量等方式。
出臺(tái)激勵(lì)措施。加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果作為年終績(jī)效分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、工資調(diào)級(jí)調(diào)檔
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，做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”；要加強(qiáng)專項(xiàng)排查整治活動(dòng)的痕跡管理，確保工作痕跡可查、可追溯；同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察科、安全保衛(wèi)科要對(duì)各部門工作完成
