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”。二是優(yōu)化工作方式，提升案件辦理效能。創(chuàng)新工作方式方法，啟用微信遠(yuǎn)程視頻服務(wù)系統(tǒng)，通過雙方同步視頻連線，同步制作詢問筆錄，并線上確認(rèn)
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、衛(wèi)生清潔等，用實際行動感染零售戶，讓服務(wù)更加貼心、用心、順心。三是著力解決特殊群體“行動難”的問題。針對行動不便、身有殘疾的特殊群體，積極轉(zhuǎn)變工作方式
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，雙方將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通聯(lián)系，深化工作聯(lián)動，真正發(fā)揮兄弟單位互聯(lián)互通、相互融合作用，豐富工作手段，創(chuàng)新工作方式，形成資源共享
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觀察，討論分析問題所在并策劃應(yīng)對方案。短短30分鐘的觀察，3個小組共發(fā)現(xiàn)了30條浪費(fèi)現(xiàn)象。觀察過程中，各小組成員舍棄了長期以來對工作方式的慣性認(rèn)知，以旁觀者心態(tài)
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量子論、釋放創(chuàng)新、賦權(quán)組織、塑造可持續(xù)性以及技術(shù)和數(shù)字化科技五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將推動公司持續(xù)改進(jìn)其投資組合、公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和工作方式。英美煙草近年來的企業(yè)使命和商業(yè)重心是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型
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，提升工作能力；完善服務(wù)員工制度，采取事前凝聚共識、事后征求意見建議的工作方式，堅持以人為本開展工作；發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
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;有效減少煙農(nóng)用工成本。 轉(zhuǎn)變工作方式抓工作落實。組織煙技員召開工作復(fù)盤會，形成今日事今日畢的良好工作習(xí)慣。 轉(zhuǎn)變用戶思維深化工商協(xié)同。堅持新發(fā)展理念，工商協(xié)同開展技術(shù)優(yōu)化
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研討，提出了多項利于下一步工作并具有可操作性的寶貴意見。項目辦將根據(jù)專家建議及時調(diào)整工作方式，尋求多種合作可能，繼續(xù)推動濟(jì)南市控?zé)煼ㄒ?guī)的修訂。
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動力。
二是聚焦本領(lǐng)落實。緊緊圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，按照工作部署要求，立足崗位現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)新工作方式
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，切實完善打擊涉煙違法犯罪的工作體系。充分利用錯時錯位、交叉檢查等彈性工作方式，開展全方位、多角度的市場檢查，加強(qiáng)對無證照經(jīng)營煙草專賣品、非法郵寄、托運(yùn)、運(yùn)輸
