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選完食物后可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，并現(xiàn)場品嘗。這種參與感增加了購物樂趣，為門店贏得了許多回頭客。
針對(duì)陳設(shè)單調(diào)、服務(wù)乏味等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的弊端，某知名男裝品牌近年來
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，有明一朝，封建制度達(dá)到頂峰，皇權(quán)集中且空前強(qiáng)大。這種高度集中的權(quán)利模式存在很大弊端，嚴(yán)重阻礙了中國封建社會(huì)的轉(zhuǎn)型，以致于從明朝開始
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、歪曲營銷策略、不規(guī)范經(jīng)營等等弊端。新零售要求客戶經(jīng)理的工作職責(zé)應(yīng)該從以前繁重的卷煙銷售壓力轉(zhuǎn)化到做好終端建設(shè)、品牌培育、客戶經(jīng)營指導(dǎo)、市場信息采集、公司營銷策略和公司相關(guān)政策的宣傳、卷煙價(jià)格管理和維護(hù)
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地位，所以也就在消費(fèi)者心中成了一種標(biāo)志。這種標(biāo)志性的產(chǎn)品不以量取勝，但卻是一種引領(lǐng)和風(fēng)尚。
引起以上三種消費(fèi)需求心理和行為的產(chǎn)品，都存在某些弊端
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自然處在博弈的風(fēng)頭浪尖之上。經(jīng)歷了百年變革的煙草企業(yè)在博弈中處于弱勢，發(fā)現(xiàn)了這弊端于是制定了《煙草專賣法》，提出了“國家利益、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，
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，在新常態(tài)下改變經(jīng)營，遵循客觀規(guī)律，改革創(chuàng)新謀求更好地發(fā)展。
煙草企業(yè)在近些年市場競爭沖擊下，專賣專營的弊端漸浮水面，想要在新
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大眾服從自己的價(jià)值判斷，并且不顧社會(huì)成本試圖予以強(qiáng)制推行所帶來的危害，很多時(shí)候可能比這些人試圖改造的社會(huì)弊端更加嚴(yán)重。
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的快速發(fā)展和社會(huì)的跨越式、質(zhì)變式發(fā)展。
中國人和西方人的傳統(tǒng)思維方式各有各的優(yōu)勢，也各有各的弊端，談不上誰好誰壞。但若想推動(dòng)一個(gè)事物發(fā)展，還需要兼容并蓄
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企業(yè)購平臺(tái)降本增效促發(fā)展
傳統(tǒng)采購模式，存在供應(yīng)商管理難度大、需求與供給信息不平等、采購信息難追溯、配送不及時(shí)等弊端，致使采購流程冗長復(fù)雜，
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就不再來了。
知道了超市的弊端后，我決定對(duì)店鋪進(jìn)行改造，提升店鋪形象。我拿出來一筆錢，用來裝修門店。首先，我把店面的招牌換成了超大的金字招牌
