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以來形成的隨意性、反復(fù)性和懈惰性，顯現(xiàn)市場(chǎng)管理績(jī)效。同時(shí)，通過創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步找準(zhǔn)內(nèi)管工作向市場(chǎng)一線延伸的切入點(diǎn)，通過基層隊(duì)（所
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，而是那些在長(zhǎng)期的市場(chǎng)過程中所形成的依賴慣性、創(chuàng)新惰性以及思維邊界，讓我們深感憂慮。
在這樣一種事實(shí)上已經(jīng)存在的傳播邊界束縛下，品牌傳播如何突破想象的逼
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惰性，也有煙草公司客戶經(jīng)理以“利潤(rùn)率”為切入點(diǎn)，引導(dǎo)商戶用“成本收益率”作為收益核算指標(biāo)，勸導(dǎo)其通過選擇合理的商品組合，提高利潤(rùn)率來提升收益額
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了人們的惰性，以至于被后來者所超越。 處于困境中的人們，往往具有極強(qiáng)的模仿能力，在他們發(fā)現(xiàn)了一條生存之路后，便會(huì)迫不及待地去學(xué)習(xí)。而最初的先行者
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，空氣就會(huì)從吸氣端18進(jìn)入香煙，進(jìn)而攜帶尼古丁混合液的蒸氣進(jìn)到使用者的嘴里，并最終由人體吸收。整個(gè)容器12呈圓柱形，由不跟尼古丁產(chǎn)生反應(yīng)的惰性材料
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志。在這點(diǎn)上可以采用海爾公司的3E管理法，管好每個(gè)營(yíng)銷人員的每一天所做的每一件事。可以幫助企業(yè)做到：營(yíng)銷人員工作受控；壓力變動(dòng)力，克服惰性
