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，統一物資調配、收費管理，統一分配機制，實行工效掛鉤；健全服務定價與補貼機制，加強成本管理，優化業務流程，

;加強成本管理，優化業務流程，科學民主定價，維護煙農利益。　　

來年煙葉生產持續穩定健康發展奠定基礎。　　一是積極培養生產作業主體。采取扶適度規模、幫先進技術、幫專業服務、幫成本管理、幫克難解困等“一扶四幫”舉措，積極培育以種煙大戶、家庭農場為主

，加強成本管理，優化業務流程，科學民主定價，規范服務補貼，切實維護煙農利益。　　二是提高專業化服務覆蓋率。煙區合作社通過降低服務成本

倡導節約、重視成本管理。要結合種植、收購規模，合理對站點設施功能進行改造安排，在滿足專業化分級散葉收購的功能前提下，力求花最小的成本，改造出能滿足

物流中心送貨部，將中轉收發貨、車輛調度、客戶服務、線路優化、績效考核、數據采集等工作納入到中轉站管理，保障配送和服務的自我管控，確保配送管理、成本管理、服務

%，實行年終一次性考核獎勵。　　　2013年，分公司將通過強化財務預算費用考核，加強成本管理，細化生產過程，找準成本超支的環節

環節，建立起到車間、到機臺、到崗位的多層級定額標準管理體系，努力做到實時傳遞數據，實時控制成本，實時考核獎罰，不斷提高成本管理與

　　煙草在線摘自《東方煙草報》　　卷煙破損率直接影響到物流配送成本和卷煙零售客戶的滿意度，是物流成本管理中的一個重要指標。　　目前，卷煙分揀基本都通過半自動或全自動分揀

、成本管理、安全管理、團隊建設五方面對各配送組進行考核，評選出先進部門。從而提高各中轉站（配送組）對物流成本的重視，節約了物流費用。三是開展QC

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