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，統(tǒng)一物資調(diào)配、收費(fèi)管理，統(tǒng)一分配機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤；健全服務(wù)定價(jià)與補(bǔ)貼機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，
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;加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)民主定價(jià)，維護(hù)煙農(nóng)利益。
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來年煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一是積極培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)主體。采取扶適度規(guī)模、幫先進(jìn)技術(shù)、幫專業(yè)服務(wù)、幫成本管理、幫克難解困等“一扶四幫”舉措，積極培育以種煙大戶、家庭農(nóng)場為主
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，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)民主定價(jià)，規(guī)范服務(wù)補(bǔ)貼，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
二是提高專業(yè)化服務(wù)覆蓋率。煙區(qū)合作社通過降低服務(wù)成本
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倡導(dǎo)節(jié)約、重視成本管理。要結(jié)合種植、收購規(guī)模，合理對站點(diǎn)設(shè)施功能進(jìn)行改造安排，在滿足專業(yè)化分級(jí)散葉收購的功能前提下，力求花最小的成本，改造出能滿足
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物流中心送貨部，將中轉(zhuǎn)收發(fā)貨、車輛調(diào)度、客戶服務(wù)、線路優(yōu)化、績效考核、數(shù)據(jù)采集等工作納入到中轉(zhuǎn)站管理，保障配送和服務(wù)的自我管控，確保配送管理、成本管理、服務(wù)
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%，實(shí)行年終一次性考核獎(jiǎng)勵(lì)。
2013年，分公司將通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用考核，加強(qiáng)成本管理，細(xì)化生產(chǎn)過程，找準(zhǔn)成本超支的環(huán)節(jié)
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環(huán)節(jié)，建立起到車間、到機(jī)臺(tái)、到崗位的多層級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，努力做到實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)控制成本，實(shí)時(shí)考核獎(jiǎng)罰，不斷提高成本管理與
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 卷煙破損率直接影響到物流配送成本和卷煙零售客戶的滿意度，是物流成本管理中的一個(gè)重要指標(biāo)。
目前，卷煙分揀基本都通過半自動(dòng)或全自動(dòng)分揀
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、成本管理、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五方面對各配送組進(jìn)行考核，評選出先進(jìn)部門。從而提高各中轉(zhuǎn)站（配送組）對物流成本的重視，節(jié)約了物流費(fèi)用。三是開展QC
