為您找到相關(guān)結(jié)果 771 篇
-
產(chǎn)生推諉與扯皮的情況。推諉與扯皮的可怕之處，是在無休無止的爭辯中，在越扯越遠(yuǎn)的爭議中，責(zé)任與分工的清水只會越來越混沌，并且永遠(yuǎn)沒有結(jié)果。團(tuán)結(jié)是推諉
-
的領(lǐng)導(dǎo)配置方式，最終會讓這個國家或企業(yè)變得效率低下、扯皮嚴(yán)重、混亂異常。 同樣的道理，夫妻店如果要想由弱到強(qiáng)、從小變大，也必須尊重這樣的規(guī)則。如果沒有明確
-
中只要一把手重視，工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來就快，互相扯皮推諉的就少。首先，解決好領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)營輕管理思想，對規(guī)范經(jīng)營認(rèn)真不到位的問題，規(guī)范意識較為
-
扯皮，相互推卸，甚至出現(xiàn)“不歸我管”等不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。只有在未發(fā)生問題前把工作做扎實(shí)，把工作做細(xì)致，切實(shí)履行自己的職責(zé)和責(zé)任，就不會
-
，導(dǎo)致生產(chǎn)異常響應(yīng)與處置速度較慢，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮的情況。而現(xiàn)在，我們掌握了生產(chǎn)異常反饋的標(biāo)準(zhǔn)以及工作流程，生產(chǎn)異常反饋與處置更高效了，生產(chǎn)組
-
機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、一次性告知等制度，對于出現(xiàn)推諉扯皮、辦事拖拉等現(xiàn)象的辦證人員，一律進(jìn)行記錄，并納入績效考核，不斷轉(zhuǎn)變辦證
-
”，堅(jiān)決杜絕拖延怠慢、推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，推進(jìn)窗口服務(wù)態(tài)度全面提升。
-
責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格安全穩(wěn)定責(zé)任落實(shí)，努力形成“人人管安全”的良好氛圍，避免責(zé)任不清、目標(biāo)不實(shí)、任務(wù)不細(xì)、區(qū)域扯皮現(xiàn)象；嚴(yán)抓安全風(fēng)險隱患排查治理，
-
工作的事，就敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，不退縮、不扯皮，用心謀事、盡心干事。技改工作所遇“硬骨頭”之所以難啃，就是因?yàn)槠渲械碾y度大、疑點(diǎn)多，
-
扯皮、懈怠慵懶、消極怠工的工作作風(fēng)和習(xí)氣，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的不正之風(fēng)和行政不作為、亂作為、作為不到位等問題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)做到
