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組織煙農(nóng)開展培訓(xùn)，幫助煙農(nóng)熟練掌握種煙技術(shù)，拓展致富門路。
為確保“技能入戶”活動(dòng)落到實(shí)處，該縣分公司采取與種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府聯(lián)手
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+應(yīng)用的要求下和網(wǎng)購移動(dòng)化的背景下，煙草行業(yè)充分運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)訂購卷煙APP，拓展卷煙訂購方式，提高卷煙訂購便捷性
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。由舊到新的轉(zhuǎn)變，就是發(fā)掘其獨(dú)特賣點(diǎn)，培養(yǎng)以市場為導(dǎo)向的思維以及新的戰(zhàn)略和分析技巧，并將優(yōu)越的價(jià)值傳遞給消費(fèi)者。要想真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?em class="term">拓展市場，
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上，分析人士評估了美國主要煙草公司在新型煙草制品方面的創(chuàng)新情況。
雷諾美國公司
雷諾美國公司最近創(chuàng)建了一家全新的子公司，主要聚焦電子煙和新一代尼古丁產(chǎn)品。“通過在這些領(lǐng)域集中拓展
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國產(chǎn)煙機(jī)制造向高端化、智能化、綠色化發(fā)展，全力把行業(yè)所需、企業(yè)所能、職工所盼、未來所向更好統(tǒng)籌起來，不斷拓展發(fā)展新空間、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。在“謀”字上思全局。要加強(qiáng)前瞻性思考
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力，不容易將特定企業(yè)的文化影響延伸、拓展至其他企業(yè)。
第三，企業(yè)文化之有界在于企業(yè)文化如同一座隱形的“圍墻”，圈住了在企業(yè)這一“圍墻”內(nèi)的人特有的思維習(xí)慣、價(jià)值
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”的規(guī)模拓展之路
在蘇產(chǎn)煙的兩大核心品牌中，與“南京”不一樣，“蘇煙”屬于“結(jié)構(gòu)優(yōu)勢型品牌”，是“結(jié)構(gòu)優(yōu)勢型品牌”的代表之一（注：
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戶之間相互交流，相互探討，可以取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高，主動(dòng)拓展銷售空間。
四、了解生活困難
客戶經(jīng)理要想做好卷煙營銷
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;也才會(huì)喜歡光顧你的生意。因此維護(hù)客戶關(guān)系，拓展零售經(jīng)營不僅重要而且必要。遺憾的是在實(shí)際中，有許多零售戶只知道在顧客進(jìn)店買東西的那一段時(shí)間，能做到微笑服務(wù)
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情況后，首先建議李威龍對商店進(jìn)行整店升級(jí)轉(zhuǎn)型，全面分析，仔細(xì)算過“經(jīng)濟(jì)賬”后，并開工建設(shè)；其次拓展新業(yè)務(wù)，將店鋪
