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規范水平。　　二是以提升效率為重點，強化市場監管。建立健全零售戶檔案，加強日常監管信息分析、整合，針對零售戶守法經營狀況，采取有針對性的監管措施

人力資源開發的視角，從“人”的角度來研究和推進定員定編工作，繼而實現職責的提升、效率的提升和收入的提升。二是在組織架構的研究方面，要進一步系統研究和體現成立5個

;前整后犯”的現象發生，努力做到在規范中提升效率，在效率中確保規范，促進行業持續發展、協調發展、共同發展。　　三是進一步規范生產經營行為。按照國家局全面

八個方面入手優化管理，強化體系執行力三方面著手，切實實現“預防預控、提升效率、儲備經驗、培養隊伍”四個目標。　　為保證“體系建設回頭看”活動取得實效，方案

。同時，與訪銷人員、配送人員互通信息相互交流，提升效率，實現有序地動態管理。　　三、以專銷結合為原則，完善信息溝通機制。銷量為本，

提升效率。理順采購項目實施各流程環節，明確各環節的責任部門，依據流程完善、修改三項工作相關制度。主要是簡化流程、明確職責，有效提高三項工作效率。　　嚴格程序

加強了節日期間貨源組織、訪銷日程安排和卷煙送貨時間等信息宣傳力度，在全市范圍內營造了節日期間卷煙銷售的氛圍。　　六是加強考核，提升效率。市公司營銷中心及相關科室針對

煙外流管理辦法》、《豐城市煙草專賣局案件管理實施細則》等一系列完善的制度，在健全制度之后，嚴格按照制度執行，提高執行力和提升效率，2011年

產，是一個永無止境的過程，是提高管理上水平、提升效率上效益的過程。　　許昌煙機公司副調研員陳定璽在會上指出，我們第一次進行精益生產交流，取得了初步

服務流程，不斷為客戶提供“關懷服務”、“感動服務”、“細微服務”等高質量的個性化服務，把卷煙服務工作有機滲透到每一個環節中。　　以提升效率為導向，苦練“技術

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