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;工作無創新，服務營銷效率較低；雖然在薪酬分配上建立了考核體系，但在結果應用上沒有大幅度地拉開收入分配的差距，以致于大多數營銷人員的工作熱情

和舉措，即堅持社會主義市場經濟改革方向、堅持煙草專賣制度，加大市場化取向改革力度、加大企業法人治理結構改革力度、加大國有資產管理體制改革力度、加大收入分配改革力度、加大

脈搏把握不準，沒有針對性地觀察和體會職工的所作所為，不知職工所思、所想、所求。對諸如崗位調整、收入分配等影響的職工切身利益問題，在政策引導、形勢教育、矛盾化解

了市局（公司）領導班子成員要為企業持續健康發展做好三件實事的要求。即深入推進企業精益管理、扎實推進勞動用工收入分配改革，切實轉變工作作風，帶頭解決

系統勞動用工、收入分配的科學化、規范化和制度化水平，讓人人在職業中有規劃、在崗位上有前景，在發展上有盼頭。　　（二）“把員工放在心上

，造成不公平、不合理、不公正現象，具體表現在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等，導致員工抵觸情緒。　　（三）員工

的數額，其中必然有一大部分落入了特殊利益集團的口袋。轉化為煙草行業過高的工資與福利水平，從而被人們譏為行業腐敗。腐敗與收入分配的不公引發了人們強烈的不滿情緒。雖然專賣制度在

得到了極大改善，但是，我們應當看到煙草企業聘用人員與正式人員相比在工作環境、生活現狀、勞動強度以及勞動所得、福利待遇、收入分配等方面存在著巨大的差異。聘用人員認為其在企業工作

，把他們迅速充實到領導崗位上來，點燃一線員工晉升的希望之火，實現他們的成就感，保障他們的幸福感。三是規范收入分配秩序。構建和諧幸福煙草，必須

;使創新成果和收入分配掛鉤，用創新文化激發活力，營造激勵創新的煙草企業文化氛圍，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境。另外，也要

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