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建設(shè)，促進企業(yè)文化融合，不斷增強全體員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，形成團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
要有堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。突出抓好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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更多的物質(zhì)利益。企業(yè)還要從精神層面給予員工更多的尊重，如通過企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)文化融合，營造團結(jié)和諧的良好氛圍，為員工提供自我價值實現(xiàn)的平臺
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文件、會議程序、供應(yīng)商資質(zhì)等方面的合法性審核和監(jiān)督，將法律監(jiān)督落實到事前、事中、事后全過程，促進規(guī)范建設(shè)與煙草法治文化的融合。
五、加強法規(guī)隊伍自身建設(shè)，
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，為煙草企業(yè)發(fā)展提供精神動力和思想保證。要提升產(chǎn)品的文化含量、文化品位，保持品牌和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要加強企業(yè)文化融合，形成企業(yè)發(fā)展的強大動力。要推動企業(yè)文化
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至2年時間，實施畢節(jié)煙草商業(yè)180度文化管理模式，深入推進“多彩貴州·至臻煙草”母文化與“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”子文化的融合，積極探索文化管理新途徑
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長效機制、文化融合、品牌價值提升等方面進行了一系列的探索，用企業(yè)文化推動紅塔集團的跨越式發(fā)展，用企業(yè)文化凝聚每一個紅塔人的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的基石，
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，要牢固樹立公仆意識，要牢固樹立民主意識，要牢固樹立創(chuàng)新意識，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢需要。要有文化使命，推進文化融合，
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雙方合作的核心紐帶，決定了雙方合作有著堅實的文化基礎(chǔ)和認同感，開創(chuàng)了中國煙草以文化融合為核心驅(qū)動的品牌合作新形式。雙方將共同使用廣東中煙注冊的“囍”字商標。為了保持產(chǎn)品與市場
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內(nèi)涵著手，探索煙茶文化的融合，借助“通仙”茶培育“通仙”煙，從而帶給消費者全新的認知，以此來樹立“通仙”卷煙品牌的高端品牌形象，
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的出發(fā)點。
如今看來，固本浚源積德義，即以人為本、提升管理、回報社會，可謂延安卷煙廠打造“行業(yè)示范窗口單位”的三大法寶。它成功地將智行文化與進步之道進行文化融合
