為您找到相關(guān)結(jié)果 335 篇
-
;今天立了不等于永遠(yuǎn)立了，現(xiàn)時(shí)立的東西很可能成為明天破的對(duì)象。持續(xù)不斷地破立行動(dòng)才剛剛開始。”
年關(guān)將至，新舊更替。西雙版納煙草“破立進(jìn)行時(shí)”永遠(yuǎn)在路上，唯
-
此消彼長(zhǎng)或更替交換的規(guī)律，為下一步卷煙銷售做好決策參考。最后，要考核評(píng)估。采取月考核方法，促進(jìn)卷煙品牌的培育和發(fā)展。
結(jié)語：
隨著卷煙
-
”體現(xiàn)在對(duì)品牌的進(jìn)退管理上，表現(xiàn)為品牌更替較頻繁、規(guī)格切換較隨意，而對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)維護(hù)投入不足，從而在一定程度上削弱了市場(chǎng)培育基礎(chǔ)。所以，工商雙方應(yīng)加
-
？每一個(gè)風(fēng)景的出現(xiàn)，常常都會(huì)有一定的生活規(guī)律和它的價(jià)值需求。
不管春夏秋冬，也不管是季節(jié)如何變化更替，勞作的每一個(gè)人，只要辛勤
-
;為客戶提供營(yíng)銷、理財(cái)?shù)榷喾矫娴闹R(shí)，提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力。特別是在當(dāng)前品牌整合頻繁階段，對(duì)品牌的進(jìn)退要作好宣傳解釋工作，品牌更替要事先通知，并作
-
從業(yè)人員認(rèn)識(shí)加強(qiáng)精益管理的重要性和迫切性，并化為工作中的主要工作方法和措施，以精益管理要求來更替原來的工作方法和理念，在工作中更加精益求精，節(jié)約
-
卷煙零售終端店實(shí)現(xiàn)一戶一策的協(xié)商貨源制度。
（三）明確零售終端店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入門檻及更替機(jī)制。
（四）全面規(guī)劃零售終端星級(jí)店
-
;掌控等等，需要我們用心去感受，在紛紜復(fù)雜的數(shù)字變化和更替中豐富認(rèn)識(shí)，充盈頭腦，提升對(duì)財(cái)富及其規(guī)律深層的理解和把握。
2.掌握財(cái)富衍生之道
-
煙草在線專稿 引：管理人員不僅是企業(yè)或某一崗位的帶頭人，更重要的還是這個(gè)企業(yè)運(yùn)行的執(zhí)行主體，其責(zé)任重大，更替難度也相對(duì)較大。管理人員的履
-
案例進(jìn)行總結(jié)和傳播。另外，要及時(shí)了解與把握新品牌、老品牌的市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，明確新、老品牌之間此消彼長(zhǎng)或更替交換的規(guī)律，為其他品牌卷煙的新品牌上市銷售做好決策參考
