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監(jiān)控、按月考核，使川煙品牌培育工作的開展有標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)有抓手、過程有監(jiān)控，充分調(diào)動營銷人員的積極性和主動性，從而提升川煙品牌培育效果。
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思路，突破瓶頸，針對問題抓早抓小。要積極應(yīng)對市場變化，開展“訪銷前走訪、訪銷日跟蹤”；實(shí)施“天訪談、周例會、月考核”的管理模式，把
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所有物流、人流及物品靜態(tài)擺放實(shí)現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。將各收購站點(diǎn)現(xiàn)場管理納入重點(diǎn)檢查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、限期整改。做到周檢查、月考核、季評比，對檢查出來的問題、隱患
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;技能”的提升模式，采取“日學(xué)習(xí)、周培訓(xùn)、月考試”的方式，合理安排學(xué)習(xí)計劃、保證學(xué)習(xí)時間、狠抓貫徹落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)、要我做”向“我要學(xué)、我要做”的轉(zhuǎn)變
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法律法規(guī)、制度辦法、行為規(guī)范、管理要求進(jìn)行全方位的梳理，在編制完成專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展“日學(xué)習(xí)、周培訓(xùn)、月考試”素質(zhì)提升活動，旨在進(jìn)一步夯實(shí)
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。“六卡”即黨員信息登記卡、黨員學(xué)習(xí)記錄卡、黨員分類承諾卡、黨員踐諾積分卡、黨員表現(xiàn)雙評卡和黨員格次評定卡，通過對照《黨員踐諾積分細(xì)則》，對黨員日常表現(xiàn)和承諾完成情況進(jìn)行月考
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任務(wù)分解情況，切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí)卷煙銷售階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)，對銷售進(jìn)度進(jìn)行日通報、周分析、月考核；制定卷煙銷售考核激勵方案，用足用活薪酬考核
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。按照“日監(jiān)控、周調(diào)度、月考核”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行督察檢查和績效考核工作。同時，針對育苗和備耕工作實(shí)際，明確了考核零分的幾條“紅線”，確保工作執(zhí)行
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，精準(zhǔn)對接需求。工作標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一。
工作月考核，待遇同獎懲，全面建立煙葉評價體系，注重過程考核，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。著力提升五個水平
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（公司）季度考核細(xì)則、崗位績效合約等內(nèi)容，優(yōu)化選取當(dāng)月考核指標(biāo)，并將客戶經(jīng)理拜訪計劃表、案件調(diào)查員“APCD”市場檢查計劃等關(guān)鍵計劃資料完整報
