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二是通過(guò)對(duì)照五大管理分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，將監(jiān)管、服務(wù)資料痕跡化，形成客戶(hù)管理檔案，為基層專(zhuān)賣(mài)管理單位有的放矢地做好監(jiān)管、服務(wù)工作提供決策信息。
三是以開(kāi)展
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工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；在懲罰力度上要有的放矢、合理獎(jiǎng)懲，杜絕因盲目考核打消員工工作積極性，始終堅(jiān)持“以人為本”原則。
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展示宣傳窗口為依托，作為周邊卷煙零售戶(hù)和卷煙消費(fèi)者的法制維權(quán)服務(wù)之家，充分發(fā)揮其規(guī)范經(jīng)營(yíng)打造放心消費(fèi)環(huán)境的示范引領(lǐng)作用。
三是運(yùn)用《法潤(rùn)江?！穲?bào)有的放矢地推進(jìn)法制宣傳
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;理論學(xué)習(xí)從縣局黨組、支部、部門(mén)逐層逐級(jí)有序開(kāi)展，小本本的及時(shí)下發(fā)一方面解決了非黨員職工筆記本“游擊戰(zhàn)”的局面，無(wú)論是摘錄學(xué)習(xí)內(nèi)容還是撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，都有的放矢
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：一是明確目標(biāo)，使培訓(xùn)體系建設(shè)工作有的放矢；二是加強(qiáng)合作，使培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更好結(jié)合；三是主動(dòng)參與，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作
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意見(jiàn)和建議，收集大家期望深入學(xué)習(xí)的法律法規(guī)知識(shí)點(diǎn)，有的放矢的開(kāi)展培訓(xùn)工作，效果顯著，把遵法、守法、用法真正貫穿于“三個(gè)依法”工作。
檢查組還
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進(jìn)行驗(yàn)證，做到有的放矢。三是對(duì)每次故障做出詳細(xì)記錄、后果預(yù)測(cè)、原因分析和處理方法，制定預(yù)防措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后存檔，作為下次設(shè)備故障預(yù)測(cè)的判斷依據(jù)
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一是與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)融為一體。加強(qiáng)與客戶(hù)經(jīng)理、配送人員的溝通。與營(yíng)銷(xiāo)人員共同分析梳理零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息，有的放矢地把市場(chǎng)監(jiān)管措施落到實(shí)處。
二是與協(xié)作部門(mén)融為一體。進(jìn)一步加大與工商
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，使各部門(mén)工作做到有的放矢。三是專(zhuān)賣(mài)部門(mén)認(rèn)真做好內(nèi)管系統(tǒng)升級(jí)工作，對(duì)每起真煙案件要按照新的要求及時(shí)準(zhǔn)確錄入。四是進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)實(shí)效，定時(shí)召開(kāi)內(nèi)管工作聯(lián)席會(huì)
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導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好獲取信息、分析信息、發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題的能力，理順轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)戶(hù)、一般戶(hù)和守法戶(hù)的關(guān)系及類(lèi)別，有的放矢的制訂檢查計(jì)劃、安排檢查時(shí)間，使市場(chǎng)
