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推進(jìn)辦，形成以信息中心為主，各部門責(zé)任到崗、各項(xiàng)目組責(zé)任到人的矩陣化、柔性化推進(jìn)組織；探索建立匹配智造控制中心平臺(tái)能力的“大集控”組織模式，從
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，順應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)，厚植環(huán)保理念，向“綠”而行，持續(xù)加大節(jié)能、減排、降碳力度，在推進(jìn)綠色物流發(fā)展中邁出堅(jiān)實(shí)步伐。“柔性化”調(diào)優(yōu)配送線路在
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;推動(dòng)組織架構(gòu)逐漸向模塊化、柔性化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)變，有效突破市縣、縣縣、條線、部門壁壘，形成了“1個(gè)人才庫(kù)＋11個(gè)工作室＋X個(gè)專班”的“人才集市
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局（公司）物流中心始終致力于實(shí)現(xiàn)打造高度自動(dòng)化、高度信息化、高度智能化、高度柔性化的綠色夢(mèng)。如今，夢(mèng)想已逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。物流技改體現(xiàn)五大亮點(diǎn)：全品規(guī)超高速分揀
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中，煙葉是基礎(chǔ)，科技是引領(lǐng)，市場(chǎng)是導(dǎo)向，生產(chǎn)是保障。煙葉采購(gòu)的穩(wěn)定性和適配性、應(yīng)用基礎(chǔ)研究的深化、市場(chǎng)有效供給和生產(chǎn)的柔性化，決定
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，集成獲取各要貨商業(yè)公司實(shí)時(shí)存銷比數(shù)據(jù)功能，向上延伸物流服務(wù)，保障市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定有序。實(shí)現(xiàn)智能配載是該平臺(tái)科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的有力體現(xiàn)。針對(duì)營(yíng)銷訂單碎片化、要貨柔性化的特點(diǎn)
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倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容緊張問(wèn)題,同時(shí)開展QC課題攻關(guān),針對(duì)性實(shí)施局部設(shè)備改造。鶴盛原煙公司生產(chǎn)車間圍繞加工工藝提升,他們開展打葉柔性加工技術(shù)體系研究及應(yīng)用,突出柔性化加工理念,通過(guò)建立中細(xì)支卷煙原料加工模式,實(shí)現(xiàn)“降
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箱式儲(chǔ)絲房的改造，完善了流程、盤活了資源，實(shí)現(xiàn)了“人的解放”，增強(qiáng)了生產(chǎn)的柔性化。
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原料煙片形態(tài)調(diào)控技術(shù)研究及應(yīng)用，突出柔性化加工理念，通過(guò)建立中細(xì)支卷煙原料加工模式，實(shí)現(xiàn)“降大、控碎、去梗、塑形”目標(biāo)；開展生物酶制劑工藝技術(shù)
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、1000多名外協(xié)人員，涉及環(huán)節(jié)多、覆蓋人員廣，任務(wù)重、時(shí)間緊，容不得半點(diǎn)馬虎，不允許一絲懈怠。特別是紡絲機(jī)柔性化改造等重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，
