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凡事慢半拍到事事快一步的“三個歷史性跨越”，實現(xiàn)了專賣管理水平、隊伍建設(shè)質(zhì)量、科技創(chuàng)新水平、企業(yè)治理能力和企業(yè)社會形象“五個大提升”，“創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展”戰(zhàn)略方向、“責(zé)任感
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只是山東中煙近年來探索應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個縮影。“十三五”期間，山東中煙聚焦提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力，全力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，進(jìn)而
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“甜潤的徽煙”新形象。四是推動管理全面升級。要以提高治理能力、用好營銷資源、優(yōu)化分配考核、管理品牌狀態(tài)為重點，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平。會上，市場營銷
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升；強化互聯(lián)網(wǎng)思維，推進(jìn)“放管服”改革，推動煙草專賣治理體系和治理能力現(xiàn)代化；提高市場監(jiān)管效能，抽調(diào)煙草專賣稽查骨干組建“百人團(tuán)
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領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，在主營業(yè)務(wù)和扶貧攻堅工作中全面落實“三個保障機制”，著力加強規(guī)范管理制度建設(shè)，提升規(guī)范治理體系和治理能力，落實“規(guī)范管理示范單位”創(chuàng)建
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，探索出一條以“種植規(guī)范化、采收組織化、烘烤智能化、分級專業(yè)化、收購體系化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)特色化”為核心的發(fā)展之路，治理體系和治理能力穩(wěn)步提升，形成了“原料
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到位。
下一步，廠黨委將堅持“強力治標(biāo)”和“長效治本”同向發(fā)力，把全面整改工作與推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、提高工廠治理能力和治理水平、鍛造干部職工隊伍，促進(jìn)工廠
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精神為指引，不斷提升設(shè)備和質(zhì)量工作治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和雙一流目標(biāo)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。下一步，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
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走過了4年，取得了明顯的工作成效。按照云南中煙深入開展“企業(yè)管理推進(jìn)年”工作的要求，今年，集團(tuán)將進(jìn)一步以提升治理能力為目標(biāo)，以績效管理作統(tǒng)領(lǐng)
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，按照“更高、更快、更細(xì)、更實”的工作要求，以提升治理能力為目標(biāo)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以增強軟硬實力推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為重點，持續(xù)
