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云南煙草商業(yè)各地實踐經(jīng)驗，整合業(yè)務(wù)需求，重點打造一站式煙農(nóng)服務(wù)平臺，從而為全省煙農(nóng)提供統(tǒng)一服務(wù)，使煙農(nóng)輕輕松松、明明白白種好煙。流程再造
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，近日，上海煙草集團有限責(zé)任公司工業(yè)物流開展“十三五”規(guī)劃討論，擬構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+流程再造+降本增效”模式，進一步推動科技物流、人本
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。重構(gòu)：從“數(shù)據(jù)迷霧”到“流程再造”一場以數(shù)字化重塑備件管理的變革正式拉開帷幕。 貴州中煙以“數(shù)據(jù)重構(gòu)”為突破口，構(gòu)建備件管理的“智慧中樞”。 在深入剖析備件專項調(diào)研
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，細致收集并分析一線員工與管理層對原有備件管理信息系統(tǒng)使用情況的反饋，以及系統(tǒng)功能、用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持等方面的需求。重構(gòu)：從“數(shù)據(jù)迷霧”到“流程再造”一場以數(shù)字化
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;專賣”“AI+物流”及“AI+風(fēng)控”等新模式，推動業(yè)務(wù)流程再造與管理效能提升。同時，優(yōu)化經(jīng)驗交流機制，進一步深化校企合作、企企合作
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、后勤保障的“六個一體化”建設(shè)思路，分期分步推進項目建設(shè)，通過“兩煙”物流流程再造、資源整合、優(yōu)勢互補、深度融合，“兩煙”物流資源總體效應(yīng)有力發(fā)揮，具有
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集中度高、市場影響力巨大，這是無可辯駁的事實。茅臺在新時期，也需要面向消費端和悅己型消費上下功夫，煙草同樣是需要這樣開展騰挪市場的適配性問題的。在放管服和流程
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換人、流程再造、降本增效”的現(xiàn)代物流新路徑，為山地配送提供了“萬州方案”。山地配送的“效率之困”萬州區(qū)局（分公司）物流中心服務(wù)范圍覆蓋萬州、開州、梁平、云陽等9
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新動能。——以“培訓(xùn)+實戰(zhàn)”提技能。雄安局（公司）定期邀請資深專家、技術(shù)權(quán)威，圍繞前沿技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造、網(wǎng)絡(luò)安全等開展培訓(xùn)，
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，進行管理流程再造，提升各項業(yè)務(wù)工作質(zhì)效，以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。課題共搭建16個表單（含流程表單），構(gòu)建2個可播報
